《制造現場全面控制實務研討——暨現場管理和班組建設實務研討》課程大綱
一、 推行現場管理與控制的重要性和必要性：
1、對“現場”的注解：
2、“現場管理與控制”的定義演變與完善：
3、傳統(tǒng)意義上的現場管理與現代企業(yè)中現場管理的本質區(qū)別：
4、目前中國企業(yè)在現場管理上的現狀：
5、“現場管理與控制”與企業(yè)關注點的勾聯(lián)：
6、目前中國企業(yè)在現場管理中急需解決的五大問題點：
7、中國企業(yè)推行現場管理的母本參照解析：日本豐田、中國海爾
二、母本企業(yè)現場管理的發(fā)展里程
1、日本豐田TPS思想產生的根源和背景：
2、日本豐田從TPS思想到 ALL TPS思想到生產士系統(tǒng)的產生：
3、對TPS、ALL TPS、生產士系統(tǒng)的解析：
4、借鑒學習日本豐田模式，中國企業(yè)海爾成功的經驗研討：
三、現場管理與控制的十大內容之一：LP
1、LP的含義：
2、LP的起源：
3、“精益生產”與“精益制造”差異：
4、推行“精益制造”要達到的8零目標：
5、制造過程中常見8種浪費的排查：
6、LP中生產模式演變的必然：由PULL-----CALL？
7、LP中生產模式演變的必然：大批量-------柔性生產？
8、LP中的節(jié)拍、動作經濟化、操作合理化：
9、LP中的工藝流程與布局排整：
6、以“豐田TPS”為案例解析LP中的JIT（準時制）、自動化、活性化？
7、國內知名企業(yè)海爾借鑒“豐田模式”在LP流程中取得成功的案例研討？
四、現場管理與控制的十大內容之二：6S
1、解析日本豐田模式的5S：
2、源于豐田，高于豐田；學習豐田，超越豐田的海爾特色的6S：
3、具有中國特色的海爾6S的實施經驗借鑒：
4、現場6S的延伸管理工具：
5、看板管理：
 看板推行起源
 看板推行目的
 推行看板重要性
 涉及范圍
 看板利用的最大化
 由“看板管理”延伸的管理手段
6、 顏色管理：
7、 目視管理：
8、 標準化管理：
9、 案例：如何解決現場6S問題反復現象？（以豐田和海爾為案例）
五：現場管理與控制的十大內容之三：CM
1、傳統(tǒng)意義上的成本管理、物耗管理與現代企業(yè)的CM的本質區(qū)別：
2、中國企業(yè)推行CM迫在眉睫：
3、CM與ERP：
4、CM的思想基礎：FB理論
5、CM 的手段和方法：
6、CM成本管控的創(chuàng)新原則：
豐田的PDCA原則？
海爾的歸零化原則和TVM原則（增值）？
對TVM原則的案例研討？
TVM、創(chuàng)新與豐田的活性化原則的一致性？
對比歐美企業(yè)、豐田、海爾在CM方面我們該借鑒什么？
六：現場管理與控制的十大內容之四：QC
1、QC---QM---TQM的變革：
2、目前一般企業(yè)推行QC的弊端：
3、QC與IPQC、IQC、FQC、OQC
4、QC工具的運用：
5、豐田“QC”的特點：
6、海爾特色的“QC”的內容：
7、從Q到P的對立與統(tǒng)一：
8、現場QC的關注點：
9、現場QC的8D問題解決流程：
10、互動案例研討：
11、簡要概述其他現場管理和控制的內容：
七：海爾特色的班組建設：
1、“班組”“班組管理”“班組建設”的內涵：
2、班組含義：廣義與狹義意義上的班組解析？
3、班組在企業(yè)中的地位：
4、傳統(tǒng)意義的班組管理與現代企業(yè)中的“班組建設”的根本區(qū)別：
5、現代企業(yè)班組建設的特點：
6、海爾班組建設的核心思想：

7、豐田特色的“UNIT”解析：
8、班組建設的目標：SCQD
9、現代企業(yè)班組建設的實施流程：
評比：分類：轉換：待遇與福利：
10、提升班組建設的有效手段：OJT
11、海爾特色的班組建設與“三工并存、動態(tài)轉化”：
12、海爾特色的創(chuàng)新意識
13、海爾班組建設與OEC、市場鏈（SST）和SBU建設：
13、SBU建設與豐田生產士系統(tǒng)的一致性：
八：班組建設之績效激勵：
計時薪酬與計件性薪酬的選擇性應用：
計件薪酬的考量：計件單價的客觀性測評是保證整個班組團隊積極性的基礎工作：
如何實施計件單價的測評？
KPI與平衡計分卡及360度在基層組織中的應用？
實際案例研討？
九：班組管理者應具備的素質、管理工具、技巧與藝術：
自身素養(yǎng)？
溝通技巧？
控制手段？
管理工具？
十、結合本企業(yè)在現場管理和控制中的案例互動展開，診斷解決？

《制造現場全面控制實務研討——暨現場管理和班組建設實務研討》課程目的
 使學員明確現場管理與控制的實際內容，基層管理達到3A水平，管理與控制工作不漏項；
 學習并掌握基層管理與控制的手段和技巧，全面掌控國際先進的理論知識；
 借助先進企業(yè)：日本豐田（國外）、海爾（國內）成功的經驗和案例，查找本企業(yè)在現場管理中的問題點并診斷解決，查找對策；
 學習海爾特色的班組建設和創(chuàng)新模式，提升基層組織的整體水平
 通過互動研討，答疑解惑，全面提升基層管理者的整體技能和素養(yǎng)。

《制造現場全面控制實務研討——暨現場管理和班組建設實務研討》適合對象
班組長、線長、工段長、車間主任、廠長、制造主管、總監(jiān)等制造相關管理人員

《制造現場全面控制實務研討——暨現場管理和班組建設實務研討》所屬分類
生產管理

《制造現場全面控制實務研討——暨現場管理和班組建設實務研討》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------