《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱
 培訓形式：互動討論，游戲，案例分析


1、人力資源管理基礎
 新世紀的競爭
 企業(yè)經營的四個階段
 人力資源發(fā)展趨勢與做法
 人力資源管理概論
2、中高層的人力資源管理
 課程的意義
 人力資源與企業(yè)命運
 誰對人力資源管理負責
 非人資經理在人力資源管理中的作用
3、中高層人力資源管理選才篇
 選才的職責內容
 招聘規(guī)劃流程
 雇傭中的誤區(qū)
 面試的準備和技巧
 有效的人才甄選
4、中高層人力資源管理育人篇
 人才培養(yǎng)的六個障礙
 培育部屬的四個技能
 培育部屬的機會
 成人學習的培訓手段
 與組織共成長
5、中高層人力資源管理考核篇
 員工績效考核
 績效考核的三大類型
 績效評估誤區(qū)
 淘汰機制的重要性
6、中高層人力資源管理用人篇
 員工的職業(yè)生命周期
 激勵理論
 人員調配
 員工激勵因素
 激勵技巧
7、員工的關系管理
 員工職能定位
 員工關系管理分工
 溝通技巧
 如何辭退員工
 沖突管理
8、中高層管理留人篇
 激勵工具的有效運用
 實用留人方法
 如何讓員工延長服務期
 如何設計職業(yè)生涯
 合理授權

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特色課程

《非人力資源經理的人力資源管理》內訓服務流程

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