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利用Project進行項目管理

添加時間：2007-02-01 修改時間： 2007-02-01 課程編號:10012724

《利用Project進行項目管理》課程大綱

第一章：基本知識
目的：掌握Project軟件的定位。
項目管理基礎(chǔ)
Project 2003介紹
第二章：制定項目計劃
目的：掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關(guān)設(shè)置。
項目日歷的定制
工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定
資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費率等的設(shè)定
任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突的解決
自動尋找關(guān)鍵路徑，縮短項目工期的方法

第三章：跟蹤項目過程
目的：掌握Project進行項目跟蹤的實施方法，掌握比較基準等相關(guān)設(shè)置。
比較基準中包含的信息，中期計劃和比較基準
更新進度的可用方法
顯示進度線
應(yīng)對項目中的變化
第四章：報告與分析
目的：了解Project的報表功能和Project的關(guān)鍵報表。
報告項目信息
分析項目信息
將報表通過Outlook直接發(fā)送
將報表導(dǎo)出成不同形式
第五章：用Project Server協(xié)同工作
目的：了解Project Server幫助項目成員溝通的方式
Project Server概述
PWA的展示和介紹
第六章：用Project和其他Office組件的協(xié)同
目的：系統(tǒng)了解Project軟件和其他軟件的可交互功能。
Project和Outlook
Project和Excel
Project和Powerpoint
Project和Visio
Project與Windows SharePoint Service的集成

《利用Project進行項目管理》課程目的

提高學(xué)員Project工具軟件的使用水平，方便項目管理工作的展開。
讓學(xué)員比較全面的了解Project Server的功能，了解如何使用他協(xié)同團隊工作。

《利用Project進行項目管理》適合對象

項目團隊成員，項目經(jīng)理，中高層管理人員

《利用Project進行項目管理》所屬分類

研發(fā)項目

《利用Project進行項目管理》所屬專題

Project項目管理、

《利用Project進行項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師吳永達老師簡介

吳永達

中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐，親自管理若干合同額在千萬的項目，特別在IT和教育培訓(xùn)領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達到90%以上。
技術(shù)背景：

< 6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；

< 3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；

近期管理項目：

清華大學(xué)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)開發(fā)、實施，中國計算機租賃有限公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)、實施，食品行業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)、銷售、通用企業(yè)信息化平臺開發(fā)，通用電子商務(wù)網(wǎng)站平臺開發(fā)，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市藥監(jiān)局網(wǎng)上審批系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市東城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢、監(jiān)理，澳利達（藥業(yè)）集團企業(yè)信息化建設(shè)整體咨詢，禾豐牧業(yè)股份有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及綜合管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局電子政務(wù)視頻會議系統(tǒng)集成項目監(jiān)理，北京市勞動教養(yǎng)局工作管理局信息化建設(shè)工程監(jiān)理，北京市朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)（共3期）咨詢、監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化調(diào)研咨詢，大唐環(huán)境工程公司企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢，北京市西城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢，2008奧組委IT評估項目咨詢等。

講師特色：

吳老師具有多年從事軟件項目管理經(jīng)驗，曾參與大量省市電子政務(wù)項目管理、監(jiān)理工作。

吳老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、監(jiān)理服務(wù)，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；吳老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。

吳老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀進行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓(xùn)效果立竿見影，受到客戶普遍好評。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

吳永達老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)

·項目管理

·project2003EPM應(yīng)用

·IT研發(fā)項目管理