《戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化》課程大綱
課程內(nèi)容：
戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化
主講：金久皓教授
一．企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化
1.企業(yè)“三個(gè)生態(tài)流”分析
2.把“三個(gè)生態(tài)流”技術(shù)化、程序化、數(shù)字化靠什么引領(lǐng)？
二．何謂企業(yè)戰(zhàn)略？
1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
2.使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃
3.舉例：你的塑身戰(zhàn)略
4.小測驗(yàn)：英國航空公司的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃
5. 清晰戰(zhàn)略的價(jià)值
三．何謂績效 ？
1. 績效概念闡釋
2. 績效考核和績效管理
四．企業(yè)文化認(rèn)知與理解
1. 文化釋義與文化分類
2. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是什么？
3. 文化是“虛”的？
4. 企業(yè)文化是“圣經(jīng)”？是金錢？
5. 文化是金錢，文化是糧食？
6. 企業(yè)文化到底是什么？
7. 企業(yè)文化的真正核心是什么？
五.企業(yè)文化建設(shè)的作用
1．為什么要建設(shè)企業(yè)文化？
2．為什么要建立戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化？
六.戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化構(gòu)建策略與方法
1．怎么制定戰(zhàn)略？
2.怎么進(jìn)行績效導(dǎo)向建設(shè)？
3.怎么樣規(guī)避企業(yè)文化誤區(qū)？
4.企業(yè)文化怎樣起飛？
5.企業(yè)文化怎樣落地？
6.怎樣進(jìn)行企業(yè)文化績效評(píng)估與反饋
《戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化》課程目的
清晰戰(zhàn)略與績效的概念與使用方法，清晰企業(yè)文化概念與使用方法，樹立和掌握落實(shí)戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化建設(shè)的流程和方法，有針對(duì)性的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競爭力！
《戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化》適合對(duì)象
資產(chǎn)在1億元以上的企業(yè)高層（董事長，董事會(huì)成員，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，集團(tuán)總監(jiān)以上職務(wù)）
《戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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