《非財(cái)人員的全面預(yù)算管理》課程大綱
【課程收益】
了解全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟、范圍以及參與方的角色扮演；了解預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析；學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱，如何作好解決方案；學(xué)習(xí)預(yù)算管理后期的預(yù)算控制和分析，并同時(shí)對(duì)預(yù)算全面流程進(jìn)行定義。

【課程提綱】
預(yù)算及全面預(yù)算管理
1. 我們真的能預(yù)測(cè)未來(lái)？----為什么我們要做預(yù)算 *戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)*預(yù)算需要定位 2、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？ *預(yù)算的編制流程
3. 全面預(yù)算管理概述
* 行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立
*溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流
*預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
*環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）
* 行業(yè)的 SWOT分析
*確立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略
*目標(biāo)的展開(kāi)和分解
*展開(kāi)年度工作計(jì)劃
全面預(yù)算編制
*全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系
*編制的流程
*全面預(yù)算編制方法：
*再預(yù)算預(yù)算什么？
預(yù)算的考核和管理
*考核的目標(biāo)的確定
*預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立和執(zhí)行
企業(yè)預(yù)算面臨的問(wèn)題

《非財(cái)人員的全面預(yù)算管理》課程目的
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù)，同時(shí)在營(yíng)運(yùn)層面也全面進(jìn)行有效的控制和分析；
作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略工具，全面預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一個(gè)重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)，必然進(jìn)行全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐。

《非財(cái)人員的全面預(yù)算管理》適合對(duì)象
企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

《非財(cái)人員的全面預(yù)算管理》所屬分類
特色課程

《非財(cái)人員的全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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