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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 績效管理實務(wù)
績效管理實務(wù)
添加時間:2011-01-19      修改時間: 2011-01-19      課程編號:100128766
《績效管理實務(wù)》課程大綱
一.緒 論
1.不同時期企業(yè)管理定位
2.現(xiàn)代企業(yè)的競爭定位
3.管理的核心 ——人力資源管理
4.人力資源的核心定位
二.績效管理導(dǎo)論
1.什么是績效管理
2.績效管理“金字塔”
3.績效管理的主體與角色扮演
4.績效管理的原則
5.推行績效管理的前提條件
三.績效管理流程
1.績效管理流程建立原則
2.績效流程體系
四.績效管理六大體系之一 ——目標(biāo)管理體系
1.為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
2.目標(biāo)的分類
3.如何制定目標(biāo)
4.目標(biāo)管理中常見問題
五.績效管理六大體系之二 ——計劃與實施管理體系
1.績效計劃體系
2.績效實施體系
六.績效管理六大體系之三 ——考核指標(biāo)與方法管理體系
1.績效考核的定義
2.考核的方法
3.績效考核指標(biāo)體系
七.績效管理六大體系之四 ——實施保障管理體系
1.認(rèn)知機(jī)制
2.績效管理活動的評價機(jī)制
3.激勵機(jī)制
八.績效管理六大體系之五 ——績效提升管理體系
1.預(yù)警機(jī)制
2.全程輔導(dǎo)機(jī)制
3.績效診斷機(jī)制
八.績效管理六大體系之六 ——績效文化管理體系
1.理念與認(rèn)知
2.團(tuán)隊文化
3.和諧溝通文化
4.互惠共贏文化
5.執(zhí)行力文化
十.績效管理的推行
1.運用6σ管理法則改進(jìn)績效管理
2.績效考評中常見的十大誤區(qū)
3.績效管理案例分析

《績效管理實務(wù)》課程目的
人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”——費時費力又不易被認(rèn)可。部門經(jīng)理稱績效考核為“每季度或每月的填表”——費時費力的形式主義;員工稱績效考核為“公司卡我們工資獎金的工具”——費時費力的鬼門關(guān)。其實:績效考核是公司投資回報率最高的投資!問題就在于:您的企業(yè)做的只是績效考核,還是績效管理?

《績效管理實務(wù)》適合對象
人力資源部經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高層管理者

《績效管理實務(wù)》所屬分類
人力資源
《績效管理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師閆海濤老師簡介
閆海濤
閆海濤
閆海濤老師國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家,青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問,主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA,國家高級經(jīng)濟(jì)師、美國人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師,國際管理咨詢協(xié)會認(rèn)證咨詢師、國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師,并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問,多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國內(nèi)幾十家公司特約講師,80多家企業(yè)咨詢項目操作經(jīng)驗:涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè),咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%,授課超過10,000課時,學(xué)員超過100,000人,內(nèi)訓(xùn)客戶近200家,足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經(jīng)驗,曾在日本東芝公司、國內(nèi)著名民營企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務(wù),“少講理論,多給方法,用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓(xùn)風(fēng)格,極具震撼力的語言表達(dá)能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重,深得企業(yè)人士的一致好評。

【培訓(xùn)特點】
1.所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上,精心策劃的經(jīng)典課程,課程內(nèi)容設(shè)計合理且極具針對性; 2.系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓(xùn)課程生動而豐富; 3.優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和親和力,使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法,掌握管理技能。

【閆老師培訓(xùn)觀點】
以客戶為中心,量體裁衣,授人以魚,更要授人以漁!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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