《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》課程大綱
一、我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。
二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性
（一）市場轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要
（二）維護市場經(jīng)濟秩序的需要
案例：安然公司、世通公司及安達信等財務(wù)舞弊案件。
案例：《薩班斯—奧克斯利法案》 “404條款”。
案例：中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風險管理薄弱，導致虧損5.54億美元。
三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則
（一）立足國情 ，合理借鑒—借鑒美國COSO委員會內(nèi)控報告，并根據(jù)我國國情進行了調(diào)整和改進。
1.內(nèi)部控制的概念
2.風險管理的概念
（二）突出重點，解決問題—就影響財務(wù)報告真實、可靠的業(yè)務(wù)與事項進行規(guī)范。
四、從內(nèi)部控制整體框架到風險管理整合框架的演進
1. COSO在1992年發(fā)布的《內(nèi)部控制—整體框架》中給出了內(nèi)部控制“五要素” 框架：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。
2. COSO在2004年9月發(fā)布的《企業(yè)風險管理—整合框架》中給出了風險管理的“八要素”。
《內(nèi)部控制—整體框架》與《風險管理—整合框架》的對照。
五、企業(yè)風險管理
1.風險管理框架：
四種類型目標、八個構(gòu)成要素、一個主體內(nèi)的各個單元構(gòu)成三個維度
2.企業(yè)風險管理的總體目標
3.企業(yè)風險管理的步驟
4.企業(yè)風險管理組織系統(tǒng)
5.企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)
六、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的基本框架
（一）我國企業(yè)內(nèi)部控制制度體系
（二）內(nèi)部控制控制標準體系的內(nèi)容
（三）內(nèi)部控制的局限性
（四）內(nèi)部控制流程：業(yè)務(wù)流程圖與控制要點
案例：中石油內(nèi)部控制框架體系。
培訓時間：一天。

《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》課程目的
通過系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性。
具體可以概括為以下幾點：
1.了解目前國內(nèi)外最先進的內(nèi)部控制理論和實踐狀況；
2.通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識；
3.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進；
4.提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
5.結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》所屬專題
內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、

《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》內(nèi)訓服務(wù)流程

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