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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉
添加時(shí)間:2011-01-20      修改時(shí)間: 2011-01-20      課程編號(hào):100128887
《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》課程大綱
一、 團(tuán)隊(duì)精神:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)
在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有失敗的人,
在一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有成功的人
1、團(tuán)隊(duì)的核心是什么?
2、什么是團(tuán)隊(duì)精神?
3、團(tuán)隊(duì)角色的配置
4、團(tuán)隊(duì)角色的啟示
5、團(tuán)隊(duì)成功的大敵——本位主義
6、克服本位主義應(yīng)對(duì)良方
7、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員塑造團(tuán)隊(duì)責(zé)任感

二、團(tuán)隊(duì)生存:執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中為什么如此重要?
1、戰(zhàn)略是因果關(guān)系,執(zhí)行是果因關(guān)系,沒(méi)有執(zhí)行力的結(jié)果。
2、執(zhí)行力是什么?
執(zhí)行力是形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
3、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)
4、執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因
5、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大支撐要素
A、執(zhí)行心態(tài)要素
B、執(zhí)行角色要素
C、執(zhí)行技能要素
D、執(zhí)行流程要素

三、結(jié)果思維:團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力修煉法則
1、什么是結(jié)果思維
2、為什么要做結(jié)果
3、如何做到結(jié)果
A、執(zhí)行的8字方針
B、執(zhí)行的16字原則
C、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

四、執(zhí)行力修煉方法
第一步:從我做起
第二步:崗位主動(dòng)面對(duì)
第三步:精敲執(zhí)行目標(biāo)
第四步:將小事做完美
第五步:行動(dòng),不再拖延
第六步:團(tuán)隊(duì)與我

《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》所屬分類
特色課程
《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李建立老師簡(jiǎn)介
李建立
李建立
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者;
 ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘教授
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
 中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問(wèn)。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長(zhǎng)、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開(kāi)迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國(guó)崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國(guó)商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊(duì)伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書(shū),《贏在責(zé)任》(光盤(pán))。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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