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卓越執(zhí)行力修煉
添加時間:2011-01-20      修改時間: 2011-01-20      課程編號:100128882
《卓越執(zhí)行力修煉》課程大綱
一、理解執(zhí)行力:執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)的核心競爭力是什么?
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?
3、執(zhí)行力為什么重要?
4、執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響
5、案例分析

二、執(zhí)行過程中存在的問題
1、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)
2、執(zhí)行力不強的四大原因
3、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)

三、塑造執(zhí)行力的四大支撐要素
1、執(zhí)行心態(tài)要素
心態(tài)1:職業(yè)化心態(tài)
心態(tài)2:強化責(zé)任感
心態(tài)3:結(jié)果導(dǎo)向
心態(tài)4: 做好細(xì)節(jié)
心態(tài)5:創(chuàng)新思維
2、執(zhí)行角色要素
中層管理者的角色定位
3、執(zhí)行技能要素
工具1:目標(biāo)謀劃技能
工具2:養(yǎng)成高效習(xí)慣
工具3:使用工具-掌握執(zhí)行法則5W3H
工具4:掌握深度溝通技能
4、執(zhí)行流程要素
流程1:工作準(zhǔn)備流程
流程2:執(zhí)行過程流程
流程3:執(zhí)行反饋流程

四、提高自我執(zhí)行力的修煉法則
1、 執(zhí)行的8字方針
認(rèn)真第一,聰明第二
2、執(zhí)行的16字原則
結(jié)果提前,自我退后
鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
執(zhí)行中:速度第一,完美第二
執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二
4、執(zhí)行力修煉八步方法

五、團(tuán)隊執(zhí)行力修煉
1、好團(tuán)隊與差團(tuán)隊的特征對比
2、團(tuán)隊問題——什么是團(tuán)隊?
3、中層管理者如何實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力
4、溝通、授權(quán)、激勵

六、帶隊伍行動力修煉
1、管理執(zhí)行力
2、做教練式的中層管理者
3、權(quán)力戒律
4、執(zhí)行力:做教練帶隊伍!

《卓越執(zhí)行力修煉》所屬分類
特色課程

《卓越執(zhí)行力修煉》所屬專題
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
《卓越執(zhí)行力修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李建立老師簡介
李建立
李建立
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟(jì)時報》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書,《贏在責(zé)任》(光盤)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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