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如何讓培訓(xùn)有效——— “三級(jí)需求分析”及“五級(jí)評(píng)估”
添加時(shí)間:2011-01-21      修改時(shí)間: 2011-01-21      課程編號(hào):100128921
《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級(jí)需求分析”及“五級(jí)評(píng)估”》課程大綱
(一)為什么要培訓(xùn)?
(二)為什么培訓(xùn)落地難?
1.培訓(xùn)針對(duì)性不夠
2.培訓(xùn)有效性評(píng)估不到位
(三)確保培訓(xùn)的針對(duì)性
1.從組織層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作
2.從部門層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作
3.從崗位層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作
(四)確保培訓(xùn)效果的有效性
1.做好培訓(xùn)的評(píng)估工作
(1)了解層面評(píng)估
(2)反應(yīng)層面評(píng)估
(3)學(xué)習(xí)層面評(píng)估
(4)行為層面評(píng)估
(5)績效層面評(píng)估
2.做好培訓(xùn)的獎(jiǎng)罰工作
(1)培訓(xùn)過程中的獎(jiǎng)罰
(2)培訓(xùn)結(jié)束后的獎(jiǎng)罰
3.選擇合適的培訓(xùn)師
(1)課程開發(fā)針對(duì)性、條理化
(2)講師的個(gè)人魅力
(3)授課方法新穎
(五)分組討論
結(jié)合本企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)際,談一下如果培訓(xùn)難落地,你認(rèn)為問題在哪里?如何解決?

《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級(jí)需求分析”及“五級(jí)評(píng)估”》課程目的
通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者懂得如何通過做好培訓(xùn)需求調(diào)研分析確保培訓(xùn)的針對(duì)性,做好培訓(xùn)的五層次評(píng)估確保培訓(xùn)的有效性,并能夠結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)用。

《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級(jí)需求分析”及“五級(jí)評(píng)估”》適合對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師

《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級(jí)需求分析”及“五級(jí)評(píng)估”》所屬分類
人力資源

《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級(jí)需求分析”及“五級(jí)評(píng)估”》所屬專題
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《如何讓培訓(xùn)有效——— “三級(jí)需求分析”及“五級(jí)評(píng)估”》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師葛軍老師簡介
葛軍
葛軍
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家,資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn);國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師;通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)(SGS)特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問; 福步大講堂簽約講師;中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家;北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職,十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷,其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn),數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程,其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng),課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),極具實(shí)操的授課模式,淺顯易懂的授課方式,贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師,現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn),潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論,使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評(píng)估。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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