《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》課程大綱
第一章 產(chǎn)品規(guī)劃概述
　　　■ 產(chǎn)品規(guī)劃的定義
　　　■ 產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容
　　　■ 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊的構(gòu)成及工作職責(zé)
　　　■ 產(chǎn)品規(guī)劃工作概述
市場和行業(yè)研究
數(shù)據(jù)的收集和分析
溝通
提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)
建立長期的產(chǎn)品發(fā)展計劃
產(chǎn)品規(guī)劃工作的特點


第二章 產(chǎn)品的三個層次
　　　■ 產(chǎn)品核心層
　　　■ 產(chǎn)品有形層
　　　■ 產(chǎn)品延伸層
　　　
第三章 影響產(chǎn)品規(guī)劃的因素
　　　■ 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響
　　　 產(chǎn)品的市場布局
　　　 產(chǎn)品銷售渠道的規(guī)劃
　　　 產(chǎn)品市場壽命的規(guī)劃
　　　■ 產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響
　　　 產(chǎn)品品牌的愿景
　　　 產(chǎn)品品牌的定位
　　　 產(chǎn)品品牌的價值
　　　 產(chǎn)品品牌的推廣
　　　
產(chǎn)品規(guī)劃的五個消費者市場
■ 馬斯洛五個需求層次理論
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我實現(xiàn)
■ 產(chǎn)品規(guī)劃與馬斯洛五個需求層次的關(guān)系
　　　 關(guān)系圖
　　　 圖解說明
　　　
第五章 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
　　　■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃的定義
　　　■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分標(biāo)準(zhǔn)
　　　 價格標(biāo)準(zhǔn)
　　　 功能標(biāo)準(zhǔn)
　　　 外觀標(biāo)準(zhǔn)
　　　■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分標(biāo)準(zhǔn)的首選原則
　　　 消費產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的選擇
　　　 設(shè)備型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的選擇
演練與問題討論


產(chǎn)品系列化
　　　■ 產(chǎn)品系列化規(guī)劃背景
　　　■ 產(chǎn)品系列化規(guī)劃的思路
　　　■ 產(chǎn)品系列化的特征
　　　■ 演練與問題討論
　　　
第七章 產(chǎn)品線長度和寬度的規(guī)劃
　　　■ 產(chǎn)品線長度的定義
　　　■ 產(chǎn)品線寬度的定義
　　　■ 產(chǎn)品線長度的分析與規(guī)劃
　　　■ 產(chǎn)品線寬度的分析與規(guī)劃
　　　■ 影響產(chǎn)品線規(guī)劃的兩大策略
　　　 市場策略
　　　 競爭策略
　　　■ 演練與問題討論
　　　
第八章 產(chǎn)品的生命周期的規(guī)劃
　　　■ 產(chǎn)品生命周期的定義
　　　■ 產(chǎn)品生命周期的四大階段
　　　 產(chǎn)品導(dǎo)入期
　　　 產(chǎn)品成長期
　　　 產(chǎn)品成熟期
　　　 產(chǎn)品衰退期
　　　■ 產(chǎn)品處于不同生命周期階段的市場角色分析
　　　■ 新產(chǎn)品推出的切入點分析
　　　■ 實例講解
　　　■ 演練與問題討論
　　　
第九章 產(chǎn)品規(guī)劃的競爭策略
　　　■ 產(chǎn)品差異化策略
　　　■ 低成本、高效率運作策略
　　　■ 客戶喜好策略
　　　■ 演練與問題討論
　　　
第十章 產(chǎn)品規(guī)劃過程
　　　■ 理解市場
　　　 環(huán)境分析（PEST分析）
　　　 市場分析
　　　 競爭分析
　　　 自身分析
　　　 SWOT分析
　　　 描述市場地圖
　　　 業(yè)務(wù)設(shè)計評估
　　　■ 細(xì)分市場
　　　 明確細(xì)分市場目標(biāo)
　　　 細(xì)分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？）
　　　 整理及歸納信息，輸出細(xì)分市場描述表
　　　■ 組合分析
　　　 對可選細(xì)分市場進(jìn)行SPAN分析
　　　 對可選細(xì)分市場進(jìn)行FAN分析
　　　 結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行組合分析
　　　 更新細(xì)分市場描述
　　　■ 制定業(yè)務(wù)策略及計劃
　　　 初步假定細(xì)分市場的財務(wù)目標(biāo)
　　　 進(jìn)行差距分析
　　　 ANSOFF分析
　　　 綜合技術(shù)生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤區(qū)分析等
　　　 更新細(xì)分市場的財務(wù)計劃
　　　 制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃
　　　 整理及歸納相關(guān)信息
　　　 按業(yè)務(wù)計劃6要素展開為業(yè)務(wù)計劃
演練與問題討論（根據(jù)自身企業(yè)及市場分析，來進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃練習(xí)）


第十一章 產(chǎn)品規(guī)劃流程
產(chǎn)品規(guī)劃流程圖
產(chǎn)品規(guī)劃流程詳解
演練與問題討論


總結(jié)

《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》課程目的
分享講師多年產(chǎn)品規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃方案
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的重點，提升產(chǎn)品規(guī)劃的市場價值和貢獻(xiàn)力
掌握產(chǎn)品開發(fā)的同質(zhì)化規(guī)避方法
分享講師的產(chǎn)品規(guī)劃的案例資料（模板、表格、樣例……）

《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》適合對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、產(chǎn)品策劃骨干，技術(shù)部門主管等

《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、

《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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