《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》課程大綱
第一章 研發(fā)流程概述■ 研發(fā)的名詞解釋
■ 研發(fā)流程的構(gòu)成
研發(fā)計(jì)劃流程
研發(fā)過程控制流程
研發(fā)變更管理流程
研發(fā)試制管理流程
研發(fā)驗(yàn)收流程
研發(fā)工具開發(fā)流程（模具開發(fā)，夾治具開發(fā)）
■ 研發(fā)階段的劃分
第二章 研發(fā)人員的溝通渠道模式■ 研發(fā)人員之間的職責(zé)劃分及合作方式
■ 研發(fā)過程中技術(shù)問題的溝通方法
■ 研發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員的溝通方法
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)人員與研發(fā)測試人員的溝通方法
■ 研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法
■ 研發(fā)人員與研發(fā)采購的溝通方法
■ 研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法
第三章 研發(fā)過程中項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及工作方法■ 項(xiàng)目管理人員在研發(fā)過程中的角色分析
■ 項(xiàng)目管理人員在每個(gè)研發(fā)階段中的工作內(nèi)容
■ 項(xiàng)目管理人員與研發(fā)人員的溝通，協(xié)調(diào)技巧
■ 項(xiàng)目管理人員與客戶的溝通方法，協(xié)調(diào)技巧
■ 項(xiàng)目管理人員與產(chǎn)品規(guī)劃部門的溝通方式技巧
第四章 研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化■ 什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■ 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
■ 研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中常遇到的
結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
結(jié)構(gòu)化程度
研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的陷入兩個(gè)極端
結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
■ 實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享（HOOPSON公司）
■ 演練與問題討論
第五章 研發(fā)流程實(shí)例講解（艾默生公司-研發(fā)流程）■ 研發(fā)流程圖
■ 流程圖分解闡述
第六章 研發(fā)流程優(yōu)化■ 研發(fā)流程優(yōu)化與變革
■ 研發(fā)流程優(yōu)化的方法
■ 研發(fā)流程優(yōu)化的效果評估
■ 研發(fā)流程培訓(xùn)與宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論（與企業(yè)討論，企業(yè)的研發(fā)流程的優(yōu)化建議）
總結(jié)
《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》課程目的
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)流程管理及研發(fā)過程跟蹤方法
2. 掌握研發(fā)階段管理的方法
3. 掌握研發(fā)品質(zhì)控制的方法
4. 掌握研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理技巧
5. 分享講師的研發(fā)流程管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》適合對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)人員、測試人員、QA經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部人員等
《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》所屬專題
流程管理、
流程建設(shè)、
《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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