《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理》課程大綱
第一篇 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位及作用
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值解析
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
■ 研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析
■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價(jià)值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點(diǎn)與價(jià)值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價(jià)值體現(xiàn)
第二章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定崗，定編，定責(zé)，（定薪）
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合（招人；育人；用人；留人）
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析
第三章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)
■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)
■ 研發(fā)主管與基層員工的工作分享與溝通技巧
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)對基層員工的激勵(lì)與溝通
第二篇 研發(fā)績效管理案例分析
總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？
第一章 研發(fā)績效管理的結(jié)構(gòu)
■ 研發(fā)人員績效管理的總體思路
■ 研發(fā)績效考核的分類
■ 研發(fā)績效考核的量化指標(biāo)（KPI）設(shè)定
■ 研發(fā)績效考核中不能量化的指標(biāo)的設(shè)定方法
第二章 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述
■ 研發(fā)績效考核的方式
■ 績效考核與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
■ 研發(fā)績效管理面臨的主要問題分析及解決辦法
■ 研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)績效的評價(jià)與反饋管理
■ 研發(fā)績效評價(jià)到底誰說了算（研發(fā)主管，資源部門，HR ?）
■ 研發(fā)績效評價(jià)的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）
■ 績效評價(jià)的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
■ 績效評價(jià)方法
■ 績效溝通反饋要注意的問題
■ 如何處理績效反饋中的沖突
■ 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
■ 問題討論
第四章 研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
■ 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
■ 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向
■ 研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成（個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；項(xiàng)目獎(jiǎng)；績效獎(jiǎng)；季度獎(jiǎng)；年終獎(jiǎng)）
■ 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
■ 案例討論
總結(jié)
《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理》課程目的
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理及研發(fā)績效管理方案。
2. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力。
3. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧。
4. 掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施。
5. 分享講師的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。
6. 全新認(rèn)識(shí)研發(fā)人員的特質(zhì)，通過“識(shí)人”；“育人”；“留人”；“用人”的過程，將“人才”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“人財(cái)”。
《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理》所屬分類
綜合管理
《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
研發(fā)人員績效考核培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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