公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 培訓(xùn)師同盟 >> 翁士增介紹
翁士增基本信息
翁士增
姓  名:翁士增
核心頭銜:著名培訓(xùn)講師
性  別:
所 在 地:杭州
 點(diǎn)擊這里用QQ咨詢  點(diǎn)擊這里用QQ咨詢
 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
翁士增個人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
翁士增,復(fù)旦大學(xué)MBA碩士,全國著名培訓(xùn)師,中國管理科學(xué)研究院終身研究員,北大培訓(xùn)中心特聘教授,中國企業(yè)家聯(lián)合會專家,浙江省國資委培訓(xùn)中心專家,上海交通大學(xué)培訓(xùn)中心教授,浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,浙江中小企業(yè)研究所副所長,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師。
講課風(fēng)格:功底深厚,專注投入;以學(xué)員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式;同時授課時語言幽默形象,善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法,把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合,曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合,激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力,還有出色的現(xiàn)場駕馭能力;在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟,是他課程的最大特點(diǎn)。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
13年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),先后在三星集團(tuán)、蘇泊爾等大型知名企業(yè)擔(dān)任技術(shù)科長/總工程師、集團(tuán)質(zhì)管部長、銷售經(jīng)理、廠長、集團(tuán)公司副總經(jīng)理(現(xiàn)在職),歷經(jīng)國營企業(yè)、部屬集團(tuán)公司、外企、民營集團(tuán)公司(浙企),同時兼任多家企業(yè)高級管理顧問。

翁士增主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
危機(jī)管理類:《企業(yè)危機(jī)管理與應(yīng)對策略》、《危機(jī)公關(guān)與企業(yè)危機(jī)管理》、《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對策略》
管理技能類:《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效會議管理培訓(xùn)》、《高效時間管理》、《目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》、《有效溝通技巧培訓(xùn)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升》
職業(yè)素養(yǎng)類:《贏在態(tài)度,培養(yǎng)職場黃金心態(tài)》、《經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《贏在執(zhí)行——高效經(jīng)理人成功法則》、《職業(yè)化素質(zhì)決定企業(yè)成敗》
現(xiàn)場管理類:《杰出班組長訓(xùn)練營》、《現(xiàn)場5S與目視化管理》、《生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、
其他:《客戶服務(wù)與投訴處理技巧(管理層)》

服務(wù)過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
服務(wù)過的企業(yè)有:奇瑞汽車、香港興華半導(dǎo)體、飛利浦(上海)、海力士(無錫)、常州美歐、華天科技(天水)、科立恒(北京)、廈門卷煙廠、上海新陽、模塑科技集團(tuán)、特瑞寶(上海)、南京晨光集團(tuán)、西安618、神龍汽車、杭蕭鋼構(gòu)、德力西集團(tuán)、杭州西子集團(tuán)、福州永超鞋革、大紅鷹寶豐藥業(yè)、金魚電器集團(tuán)、格蘭仕、美的、中國電信、中國移動通信、立白集團(tuán),中國煙草,志高空調(diào)、珠江橋牌,新中源陶瓷,長虹集團(tuán),大長江集團(tuán),本田汽車、許繼電器、正大集團(tuán)、金寶電子集團(tuán)、腦白金集團(tuán)、中興通訊、新奧特集團(tuán)、北京長空機(jī)械、掌上明珠集團(tuán)、等數(shù)百家知名企業(yè)

翁士增的內(nèi)訓(xùn)課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
在線咨詢        培訓(xùn)師:翁士增         咨詢熱線:020-29042042
提交內(nèi)訓(xùn)課需求
*必須填寫
*真實(shí)姓名:
(請一定使用真實(shí)姓名)
性別:
先生 女士
工作單位:
*E-mail:
*電話\手機(jī):
QQ:
課程名稱:
培訓(xùn)對象:
人數(shù):
例:20~30人
培訓(xùn)時間:
如果填寫開課時間,請正確填寫時間格式:YYYY-MM-DD
培訓(xùn)內(nèi)容:
師資要求:
驗(yàn)證碼:
 驗(yàn)證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
培訓(xùn)師免費(fèi)加盟
本周活躍培訓(xùn)師
李革增
朱老師
蔡 巍
張仲豪
田勝波
雷衛(wèi)旭
張錫民
鐘永棣
李慶遠(yuǎn)
劉曉亮
何小勇
張永杰
臧其超
宮同昌
章從大
王 越
敦 平
鮑愛中
項(xiàng)目管
李廣泰
柳 榮
丁 堅(jiān)
顧 樾
曹禮明
匡 曄
陳志強(qiáng)
翟光明
黎一郴
王保華
廖衍明
孫海藍(lán)
楊俊峰
陳 碩
陳 杰
張小強(qiáng)
近期公開課
2024-10-31 深圳 《勞動合同法》《民法典
2024-10-31 深圳 流程變革賦能訓(xùn)練營
2024-10-31 北京 WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對
2024-10-31 北京 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技
2024-10-31 深圳 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流
2024-10-31 深圳 從技術(shù)走向管理——研發(fā)
2024-10-31 上海 基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析
2024-11-01 上海 有效處理客戶的不滿、抱
2024-11-01 廣州 尺寸鏈計(jì)算及公差分析(
2024-11-01 深圳 如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)
最新公開課
2024-12-14 廣州 股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激
2025-01-07 哈爾 關(guān)于舉辦《民法典合同編
2024-12-06 成都 新勞動法下人員優(yōu)化調(diào)整
2024-12-18 福州 實(shí)用性公文寫作與AI精準(zhǔn)
2024-11-20 廈門 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫
2024-11-19 廈門 依法合規(guī)、公開公正、競
2024-11-22 深圳 一張圖搞定戰(zhàn)略:戰(zhàn)略萃
2024-12-12 北京 降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)
2024-12-14 北京 全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)(
2024-12-20 北京 B2B營銷操盤手訓(xùn)練營
最新內(nèi)訓(xùn)課
店面珠寶銷售策略與成交技巧
信用風(fēng)險(xiǎn)控制、逾期賬款催收技巧
《黨建談心談話技術(shù)》 ———心理咨詢
《創(chuàng)新黨建領(lǐng)導(dǎo)力》 ———積極心理學(xué)
《成長型思維修煉》 ———激發(fā)全員內(nèi)
《5C卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ———五大習(xí)慣十大承
4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
邀約有道——存量客戶心理分析及電話
洞察人心的溝通心理學(xué)
銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 376.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×