《高效會(huì)議管理技巧》課程大綱
第一講 中國(guó)會(huì)議管理之現(xiàn)狀及繆誤
一、中國(guó)的會(huì)議現(xiàn)狀
1．“會(huì)”有“大會(huì)”和“會(huì)議”以及“議會(huì)”之分；
2．會(huì)議的主要目的是為了“議”，否則就不是會(huì)議了，而是“培訓(xùn)”或者“通報(bào)”或者“動(dòng)員大會(huì)”了；
3．會(huì)議的本意是“集眾家之長(zhǎng)”而后形成統(tǒng)一意見，而不是先形成一個(gè)意見而后在“會(huì)議”上取得“統(tǒng)一”。
二、會(huì)議中存在的問題
1．紀(jì)律渙散；
2．士氣低落；
3．離題萬里；
4．漠不關(guān)心；
5．節(jié)奏拖拉；
6．時(shí)間冗長(zhǎng)。
第二講 有效的利用會(huì)議
一、你需要開會(huì)嗎？
二、明確我們開會(huì)的基本目的是什么？
三、根據(jù)我們的目的確定會(huì)議的類型；
四、會(huì)議的基本類型和目的；
五、非正式會(huì)議；
六、正式會(huì)議；
七、會(huì)議的目的應(yīng)該提前公告；
八、防止會(huì)議離題萬里。
第三講 會(huì)議準(zhǔn)備
一、會(huì)議準(zhǔn)備
1．確定會(huì)議的議題
2．確定與會(huì)人員
3．邀請(qǐng)與會(huì)者
4．準(zhǔn)備議程
5．確定地點(diǎn)
6．安排座位
7．準(zhǔn)備會(huì)議用品
第四講 出席會(huì)議
一、會(huì)議的安排和流程；
二、外表與講話；
三、傾聽發(fā)言；
四、處理問題；
五、做備忘錄；
六、其他與會(huì)技巧——提高效率是我們的基本目的。
第五講 會(huì)議規(guī)范
一、會(huì)議規(guī)范
1．會(huì)議時(shí)間安排的規(guī)范；
2．固定的會(huì)議流程規(guī)范；
3．會(huì)議紀(jì)律。
二、會(huì)議決議
1．沒有決議的會(huì)議只有兩種情況：
2．“會(huì)而不議”或“議而不決”或“決而不行”或“行而不果”或“果而不驗(yàn)”或“驗(yàn)而不糾”或 “糾而不改”都是不對(duì)的
第六講 主持會(huì)議
一、了解職責(zé)；
二、研究出席者；
三、掌握會(huì)議節(jié)奏；
四、控制會(huì)議；
五、維持秩序；
六、結(jié)束會(huì)議；
七、運(yùn)用正規(guī)程序；
八、解決正式會(huì)議上的問題
第七講 會(huì)議特殊處理
一、如何面對(duì)會(huì)議冷場(chǎng)？
二、減少阻力四方法
三、會(huì)議沖突處理
四、掌握議事進(jìn)度

《高效會(huì)議管理技巧》課程目的
1．“會(huì)議”有兩個(gè)字“會(huì)”＋“議”；所謂會(huì)者：當(dāng)然是大家“會(huì)聚成團(tuán)”，而所謂“議”者，當(dāng)是 “討論、商議”之意了！在現(xiàn)代的企業(yè)中，我們的會(huì)議卻往往成為了“大會(huì)”，所謂“大會(huì)”者，就不知道該如何做注解了？
2．不知道我們是否注意，我們的會(huì)議，主席臺(tái)越來越大，發(fā)言人的位置越來越偏，現(xiàn)在發(fā)言者的位置不僅僅到了主席臺(tái)的兩側(cè)，而且發(fā)展成為在主席臺(tái)的臺(tái)階之下了！會(huì)議的“焦點(diǎn)”似乎應(yīng)該在所 “議”之事上，發(fā)言人應(yīng)該是會(huì)議的主導(dǎo)力量，可惜……
3．不知道從什么時(shí)間開始，我們的會(huì)議有與會(huì)者有了“全體記錄”的習(xí)慣了，對(duì)于一些“傳達(dá)大會(huì)”倒是不稀奇，對(duì)于那些“議事之會(huì)”這種現(xiàn)象就有些奇怪了！
我們的與會(huì)人員手中掌握的應(yīng)該是早已成文的“自家之言”；何以“議”后卻滿紙都是“他家的一家之言”？

《高效會(huì)議管理技巧》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、部門主管及后備干部等

《高效會(huì)議管理技巧》所屬分類
人力資源

《高效會(huì)議管理技巧》所屬專題
高效會(huì)議管理培訓(xùn)、

《高效會(huì)議管理技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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