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高效會議管理

添加時間：2015-05-08 修改時間： 2015-05-08 課程編號:100179584

《高效會議管理》課程大綱

培訓(xùn)對象：企業(yè)高中層管理者
培訓(xùn)用時：7小時
課程大綱：

一、會議的意義和價值
1. 會議的重要性
2. 你需要開會嗎？
3. 如何評估會議的價值
二、會議的基本認(rèn)知
1. 開會的目的
1) 資訊的分享
2) 達成共同的決議
3) 改進存在的問題
2. 開會的種類
1) 資訊的交換(傳遞型會議)
2) 解決方案的擬定(制造型會議)
3) 組織間的協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)型會議)
4) 決議提報式(決議型會議)
三、現(xiàn)階段開會的現(xiàn)狀分析
1. 會議效率不高的原因
2. 時間安排不當(dāng)
3. 地點不合適，會議被頻繁打斷
4. 參會對象不對-----有事不關(guān)己者參會
5. 主持人技能不高
6. 會議準(zhǔn)備不足……
四、會議的準(zhǔn)備技巧
1. 開會的程序策劃
1) 確定開會主題
2) 決定與會人員
3) 會議中的角色分配
4) 確定開會時間、地點
5) 對會議事先進行公告
6) 開會前資料收集
7) 開會前場地布置
2. 會議的成效
1) 不開無謂的會議
2) 加強時間管理
3) 善用40%的開會時間
4) 節(jié)省60%的開會時間
五、如何開個有效率的會議
1. 會議主持的八大職責(zé)
2. 研究出席者
3. 如何策劃與主持成功的會議
(周全的會前準(zhǔn)備工作)
4. 會議議程的設(shè)計
5. 主席的開場白
6. 如何理清開會的目的與訴求
7. 會議形式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8. 掌握會議節(jié)奏和控制會議
9. 高明的會議主持方法
1) 六頂思考帽法
2) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練法
3) 團隊決策法
10. 會議中的溝通與反饋技巧
1) 傾聽技巧
2) 講話技巧
3) 引導(dǎo)技巧
4) 反饋技巧
11. 如何管理不同類型的與會者
1) 沉默少言型的應(yīng)對方法
2) 喋喋不休型
3) 愛挑釁型的應(yīng)對方法
4) 自以為是型
5) 情景模擬
12. 如何達成有效的決議
六、會議跟進及總結(jié)
1. 如何做好會議記錄
2. 如何進行會后跟進
3. 會議表現(xiàn)評價
4. 提高會議持續(xù)改善意識
5. 高效會議規(guī)范管理
七、練習(xí)：案例分析、研討、分享、點評

《高效會議管理》課程目的

Ø 了解會議的目的、種類和體系
Ø 提高高效會議管理的意識
Ø 了解會議效率不高的原因及對策
Ø 掌握有效的會議準(zhǔn)備要領(lǐng)及流程策略
Ø 了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用
Ø 了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結(jié)論
Ø 掌握會議舉行中的一些常見且有效的管理組織技巧
Ø 掌握會議中的溝通和反饋技巧
Ø 掌握會議主席的會議管理技巧
Ø 學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧
Ø 如何對待會議中的意外情況
Ø 如何做會議記錄及會后跟進

《高效會議管理》所屬分類

特色課程

《高效會議管理》所屬專題

高效會議管理培訓(xùn)、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《高效會議管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師張鐵軍老師簡介

張鐵軍

實力資質(zhì)：
工商管理碩士，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專家，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。

曾任職務(wù)：
海洋集團下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場經(jīng)理；三和國際集團企劃部負(fù)責(zé)人
小護士（麗斯達日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)；環(huán)宇集團人力資源總監(jiān)、營銷副總

專業(yè)經(jīng)驗：
國內(nèi)著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。國內(nèi)眾多知名咨詢機構(gòu)長期簽約專家。

張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗�，F(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家知名管理公司特聘顧問、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績效、培訓(xùn)體系等）體系建設(shè)，與國內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進行了面對面的深入交流，并對企業(yè)進行了深入調(diào)研，結(jié)合豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)整體解決方案！曾為多家500強企業(yè)、大型國企、外企、民營企業(yè)主持實施人力資源管理體系建設(shè)，并對運營管理流程進行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強的問題解決能力。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

張鐵軍老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·客戶服務(wù)與投訴處理技巧

·培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行

·績效考核與績效管理

·招聘與面試技巧

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理