《高效能會議管理》課程大綱
管理者不是在開會，就是在準備開會，會議水平往往代表著管理工作效能和企業(yè)管理水平。
一、課程背景
會議作為企業(yè)經(jīng)營管理方式，具有重要的作用，各級管理者特別是中高層管理者，在會議方面投入的時間、精力等資源越來越多，對組織經(jīng)營、管理與發(fā)展的影響也越來越大。
如何讓會議更加高效已受到高度關(guān)注，學(xué)習(xí)掌握會議知識技能也成為管理者的必修課。本課程旨在提升會議效能，圍繞以下問題開展培訓(xùn)：
開會還需要學(xué)習(xí)嗎？
會議還需要管理嗎？
高效會議有什么特征？
如何組織運作高效會議？
如何提升主持會議的技能？
如何提升參加會議的技能？
如何讓高效成為習(xí)慣？

二、培訓(xùn)對象
各級管理者、團隊主管、儲備干部；經(jīng)常參加會議的員工。
三、課程收益
1、學(xué)習(xí)會議管理知識；
2、掌握會議管理技能；
3、降低會議綜合成本；
4、提高會議效率效果。
5、提升組織經(jīng)營效益。

四、課程特色
以高效為核心，提升會議效能；
以實用為目的，重在掌握技能；
以學(xué)員為中心，個性互動授課

五、課程內(nèi)容
序言 關(guān)于會議的評估
第一部分 我們身邊的會議
1、會議與工作
2、會議主要目的
3、會議分類形式
4、會議成本核算
第二部分 走近高效會議
1、低效會議的表現(xiàn)
2、高效會議的目標
3、高效會議的特征
4、三星3.3.7運動
第三部分　會前組織與準備
1、會議組織的基本內(nèi)容
2、會前準備的細節(jié)
3、主持人基本要求
第四部分　會中掌控與溝通
1、會議開始
2、會議過程掌控
3、會議溝通要點
4、會議總結(jié)
5、達成決議的方法
第五部分　參加會議的基本技能
1、參加會議
2、會議傾聽
3、會議發(fā)言
4、會議記錄
5、爭議和僵局處理
6、特殊人物巧對待
第六部分　會后評估與執(zhí)行
1、會議評估
2、傳達和執(zhí)行
3、監(jiān)督與反饋
第七部分 讓高效成為習(xí)慣
1、準備是成功的一半
2、制度是必要的保障
3、主持人是靈魂人物
4、執(zhí)行永遠是重頭戲
5、使用會議管理工具
6、保持精簡與創(chuàng)新
7、養(yǎng)成高效的習(xí)慣



《高效能會議管理》所屬分類
綜合管理

《高效能會議管理》所屬專題
高效會議管理培訓(xùn)、高效工作技巧培訓(xùn)、高效能人士的習(xí)慣、工廠精細化管理、

《高效能會議管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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