《高效會議管理技巧》課程大綱
開場白
典型歷史幾故事/要團(tuán)結(jié)，不要分裂…..—毛澤東
/會議權(quán)利的‘功簣分析’/思考：會議上‘人微言輕’
第一講：　會議的作用
1.會議的概念
2.會議的種類
3.成功會議要件
4.成功會議要素
第二講：　會議與管理的共性
1.會議的意義
2.會議的‘目的’
3.問題 6 步驟
4.會議的管理
第三講：　瓶頸與問題樹
1.效率不高原因
2.會議效率7 原因
3.會議難題分析
4.高效會議方法（一）(二) （三）
第四講：發(fā)揮成員作用
1.會議成員四象限
2.合格會議四標(biāo)準(zhǔn)
3.克服會議異議
4.分析問題方法
第五講：　會議管理技巧
1.會議四階段
2.會議議程
3.如何做開場白
4.主持會議原則
5.記錄與總結(jié)
6.圓滿結(jié)束會議
第六講：　會議特殊處理
1.如何面對會議冷場？
2.減少阻力四方法
3.會議沖突處理
4.掌握議事進(jìn)度
第七講：　會議與進(jìn)度
1.‘一個(gè)中心’
2.‘兩個(gè)基本點(diǎn)’
3.掌握議事進(jìn)度（一）（二）
4.會議決策要素
5.會議決策技巧
6.四種群體決策法
第八講：　 會議與落實(shí)
1.決議執(zhí)行三舉措
2.會議執(zhí)行六要點(diǎn)
3.會議平衡模型
4.總結(jié)會議要領(lǐng) （一）（二）
測試與練習(xí)：
1. 彼德•德魯克決議法 2. 發(fā)言時(shí)間與議事進(jìn)度 3. 設(shè)計(jì)一個(gè)會議流程 4. 規(guī)范的會議記錄練習(xí)
真實(shí)案例討論分析：
1.重大的‘863’星火項(xiàng)目為什么失敗在一次會議上？ 2.某次有趣的、有效的《項(xiàng)目經(jīng)理會議》
3. 某國際集團(tuán)‘矩陣組織與矩陣會議’的矛盾 4. 思考：會議的科學(xué)創(chuàng)新與有效運(yùn)用 等 …
學(xué)以致用：
1.根據(jù)’會議管理’理論， 指出下列會議中的不足或成功之處，為什么？
2.回顧你過去工作中會議經(jīng)過，加以分析并設(shè)計(jì)規(guī)范的會議要點(diǎn)
培訓(xùn)
a. 有趣的會議 b.‘會議發(fā)言稿’ …. 等
培訓(xùn)方式： （采用‘多緯行動(dòng)’和‘參與互動(dòng)’培訓(xùn)方式）
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、
觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動(dòng)推理等

《高效會議管理技巧》課程目的
1.明確會議的成本與價(jià)值
2.了解管理以及會議理論
3.學(xué)習(xí)會議管理方法技巧
4.掌握控制管理特殊會議

《高效會議管理技巧》適合對象
企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員

《高效會議管理技巧》所屬分類
特色課程

《高效會議管理技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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