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狼性營銷——智奪大客戶
添加時間:2011-03-18      修改時間: 2011-03-18      課程編號:100131033
《狼性營銷——智奪大客戶》課程大綱
課程時間:2天(7H/天)
授課方式: 實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+全面演練
課程背景:
狼群是最具戰(zhàn)斗力,能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞,雖然是帶有色彩的貶義詞,但也無可否認(rèn),這也是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。 它們在與對手交鋒中,通過精密的分析、布陣、抓住機(jī)會,準(zhǔn)確攻擊,手法狠毒,一舉把對方全殲,從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。 如果將狼的態(tài)度與意志移植到企業(yè)大客戶銷售人員的大腦中,將狼群的法則用在我們大客戶銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與管理上,那么我們就擁有了像狼一樣嗅覺靈敏、目光敏銳、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的大客戶銷售團(tuán)隊(duì)及大客戶銷售精英,在市場日異變化的競爭當(dāng)中無往而不利,讓您的企業(yè)超倍速贏利!

:認(rèn)狼識狼
1、狼自本身
◆ 狼為何物
◆ 狼性法則
◆ 狼性必然
2、狼性解密與運(yùn)用
◆ 狼性解密與運(yùn)用——激情無限
◆ 狼性解密與運(yùn)用——目光敏銳
◆ 狼性解密與運(yùn)用——耐性十足
◆ 狼性解密與運(yùn)用——笑對失敗
◆ 狼性解密與運(yùn)用——先謀后動
◆ 狼性解密與運(yùn)用——團(tuán)結(jié)協(xié)作
◆ 狼性解密與運(yùn)用——專注目標(biāo)
◆ 狼性解密與運(yùn)用——勇于競爭
◆ 狼性解密與運(yùn)用——勇于承擔(dān)

第二章:大客戶定義
◆ 大客戶的特征和類型
◆ 大客戶的分級
◆ 大客戶的生命周期

第三章:做五大關(guān)系方法技能(說服搞定關(guān)鍵客戶必備利器)
做利益關(guān)系技能(利益是客戶是否選擇你的根本原因)
◆ 揭秘讓客戶選擇你的2個根本原因
◆ 洞察大客戶需求的3維定位法
◆ 挖掘需求背后的需求定位吸引性利益的方法
◆ 必須了解的大客戶6種需求類型
◆ 古今中外最厲害搞定說服別人的4種方法策略
◆ 展示企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢讓客戶選擇你的4種銷售方法
◆ 為客戶提供選擇你理由或借口的技能(客戶關(guān)選擇幫助你的行動保證)
◆ U型利益鏈接集成工具技巧(說服影響別人最實(shí)戰(zhàn)的銳利武器)
◆ 設(shè)身處地?fù)Q位思考是做好與客戶利益鏈接關(guān)系的基礎(chǔ)

做親近度關(guān)系技能(讓客戶喜歡是成功銷售人員基本素質(zhì)技能)
◆ 必須知道親近度關(guān)系的2大非凡意義
◆ 與客戶建立保持親近度的3大原則
◆ 破壞與客戶親近度關(guān)系的8項(xiàng)禮儀底線
◆ 識別與客戶親近度關(guān)系的5色眼鏡工具
◆ 建立提升與客戶親近度關(guān)系的9大社交禮物
◆ 提升親近度關(guān)系5個環(huán)境場所
◆ 建立提升客戶親近度關(guān)系4步節(jié)奏把握

做信任度關(guān)系技能(讓客戶信任是體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢價值的基礎(chǔ))
◆ 如何信任度關(guān)系的重要意義(沒有信任度,你價值在客戶眼里就是零)
◆ 識別信任度關(guān)系的3種狀態(tài)與后果
◆ 建立保持信任度關(guān)系的1個重要獨(dú)特理念
◆ 認(rèn)清2類與客戶不同的信任度關(guān)系
◆ 客戶信任銷售人員的3個原因
◆ 讓客戶建立對企業(yè)信任的實(shí)用策略

4、做人情關(guān)系技能(成功的大客戶銷售人才都是做人情關(guān)系高手)
◆ 大客戶銷售人員必須了解的中國文化的6大特點(diǎn)
◆ 直接型人情關(guān)系心理行為動力模型(做人情關(guān)系的實(shí)用方法工具)
◆ 做直接人情關(guān)系的3大成功理念(優(yōu)秀銷售人員的共同特征
◆ 間接型人情關(guān)系心理行為動力模型(用人情關(guān)系的實(shí)用方法工具)
◆ 用接人情關(guān)系2個必備策略
◆ 客戶關(guān)系創(chuàng)新方法(獨(dú)特,超越期望,關(guān)系升華)
◆ 銷售費(fèi)用合理有效使用方法(學(xué)會使用銷售費(fèi)用資源取得最大效果)

做博弈關(guān)系技能(為企業(yè)取得最大利益的必備技能)
◆ 銷售人員不敢與客戶博弈的3種現(xiàn)象
◆ 成功與客戶博弈的2個理念(勇于付出敢于收獲,親近度不能下降)
◆ 與客戶博弈的3種目標(biāo)類型(明確知道自己要什么東西)
◆ 識別5種銷售陷
◆ 讓別人說實(shí)話的3種方法
◆ 解除客戶異議不滿投訴的2大方法
◆ 擊敗競爭者的5大制勝策略

第四章:大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)五步流程
發(fā)現(xiàn)商機(jī)(目標(biāo):確定真實(shí)的銷售商業(yè)機(jī)會)
◆ 銷售工作與時間管理5大步驟
◆ 尋找潛在目標(biāo)客戶的反推2維聚焦
法◆ 區(qū)分3種不同類型的營銷機(jī)會(銷售機(jī)會,BD機(jī)會,營銷運(yùn)作機(jī)會)
◆ 發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會的2個最有效的方法
◆ 突破客戶拒絕的思路與方法
◆ 約見接近關(guān)鍵客戶理念與方法(見不著客戶一切都為零)
◆ 證實(shí)商業(yè)機(jī)會3條渠道選擇策略

2、把握商機(jī)(目標(biāo):識別跟隨客戶采購決策權(quán)力鏈)
◆ 把握銷售商機(jī)階段的3項(xiàng)主要任務(wù)(挖掘信息,保持資格,評估判斷)
◆ 初見客戶必須要了解6個問題的溝通技巧(了解項(xiàng)目信息的提問技巧)
◆ 挖掘客戶隱秘情報(bào)的方法(了解項(xiàng)目背后情報(bào)是銷售成功的基礎(chǔ))
◆ 交叉驗(yàn)證客戶隱秘的情報(bào)的方法(避免被忽悠驗(yàn)證情報(bào)的可靠性)
◆ 確定客戶采購權(quán)力決策鏈7項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容
◆ 保持跟隨銷售商機(jī)的4大關(guān)鍵
◆ 評估判斷銷售商機(jī)的4大方面問題
3、決戰(zhàn)策略(目標(biāo):制定最后奪寶取得最終銷售成功策略思路)
◆ 決戰(zhàn)前夜必須明確的4大問題
◆ 策劃最后致勝策略的2大要素(通關(guān)路徑,搞定關(guān)鍵人)
◆ 搞定說服客戶關(guān)鍵人的4種思路策略
◆ 消除客戶反對者的5種策略
◆ 如何快速突破接近高端關(guān)鍵客戶
◆ 如何得到高端關(guān)鍵客戶的支持
◆ 如何有效地運(yùn)用高端客戶的影響力
4、決戰(zhàn)控制(目標(biāo):全力以赴最后決成功控制方法)
◆ 決戰(zhàn)控制要點(diǎn)之一:控制最后遞交客戶的資料
◆ 決戰(zhàn)控制要點(diǎn)之二:控制參與項(xiàng)目內(nèi)部人員
◆ 決戰(zhàn)控制要點(diǎn)之三:控制參與項(xiàng)目合作伙伴
◆ 決戰(zhàn)控制要點(diǎn)之四:控制客戶支持者內(nèi)線
◆ 決戰(zhàn)控制要點(diǎn)之五:必須制定決戰(zhàn)的備選方案
◆ 最后奪取訂單200% 成功銷售策略5、關(guān)系維護(hù)(目標(biāo):鞏固保衛(wèi)勝利果實(shí),提升客戶忠誠度三大思路)
◆ 明確營銷者與客戶的關(guān)系本質(zhì)
◆ 提升客戶忠誠度思路之一:服務(wù)品質(zhì)提升策略
◆ 提升客戶忠誠度思路之二:提供獨(dú)特價值策略
◆ 提升客戶忠誠度思路之三:無法代替思路策略
◆ 提升服務(wù)品質(zhì)的5大要素
◆ 提供獨(dú)特價值的4步思路
◆ 讓客戶無法代替的4步思路

第五章:無敵銷售談判五大武器
1、成功談判總思路
◆ 了解形成談判的2個條件
◆ 成功談判的2大根本思路
◆ 談判雙方4種實(shí)力地位評估
◆ 成功談判3個方向策略
◆ 成功談判的10項(xiàng)籌碼
2、談判準(zhǔn)備與布局
◆ 成功的談判從了解信息開始
◆ 準(zhǔn)確了解談判對方策略
◆ 制定詳細(xì)談判方案的方法
◆ 談判人員職責(zé)分工策略
◆ 做好談判桌下的客戶關(guān)系策略
3、談判過程控制
◆ 跨越銷售談判常犯的10個錯誤
◆ 談判的開場策略與技巧
◆ 成功報(bào)價策略的3要素
◆ 15種取得最大利益的武器
◆ 談判節(jié)奏控制5要素4、達(dá)成協(xié)議策略
◆ 讓步策略3要素
◆ 把握達(dá)成最后協(xié)議最佳時機(jī)
◆ 達(dá)成雙贏談判結(jié)果的3大要素
◆ 協(xié)議后協(xié)議的再思考
◆ 協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范5、特別客戶談判策略
◆ 與新客戶第一次采購的談判特點(diǎn)與策略
◆ 與老客戶多次采購的談判特點(diǎn)與策略
◆ 與代理商渠道的談判特點(diǎn)與策略
◆ 與上游供應(yīng)商的談判特點(diǎn)與策略
◆ 與下游配套廠商的談判特點(diǎn)與策略

第六章:大客戶銷售冠軍的“443321”法則
◆ 四個特質(zhì)
◆ 四賣
◆ 三信
◆ 三收獲
◆ 二度
◆ 一信念

《狼性營銷——智奪大客戶》課程目的
打造像狼一樣具有敏銳嗅覺獲取大客戶需求信息的銷售精英!
打造像狼一樣具有鍥而不舍緊盯目標(biāo)大客戶直指成交的銷售精英!
打造像狼一樣具有主動出擊團(tuán)結(jié)協(xié)作大客戶銷售精英!
打造像狼一樣具有專業(yè)技能的大客戶銷售精英!
打造像狼一樣具有高度團(tuán)隊(duì)忠誠度的大客戶銷售精英!
打造像狼一樣具有默契及超強(qiáng)執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì)及大客戶銷售精英!

《狼性營銷——智奪大客戶》適合對象
大客戶銷售精英、大客戶銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)

《狼性營銷——智奪大客戶》所屬分類
市場營銷

《狼性營銷——智奪大客戶》所屬專題
狼性營銷
《狼性營銷——智奪大客戶》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王建偉老師簡介
王建偉
王建偉
工商管理碩士(MBA);
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家;
狼性解密與銷售運(yùn)用創(chuàng)始人;
九型人格與銷售運(yùn)用創(chuàng)立者;
銷售口才實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師;
中國十大營銷管理咨詢專家;
企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師;
香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師;
創(chuàng)立2家公司,一個即做營銷顧問又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者;
ALONG集團(tuán)、安鋼集團(tuán)等6家企業(yè)常年特聘營銷顧問;
《狼道營銷》、《關(guān)系式營銷黃金九則》、《市場布局與品牌策劃》作者;
曾任聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理;珠江啤酒營銷總監(jiān);ALONG集團(tuán)營運(yùn)副總裁兼總顧問;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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