《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》課程大綱
第一部分：經(jīng)銷商老板如何加持狼性成為狼王？
1. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“創(chuàng)新力”
2. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“學(xué)習(xí)力”？
3. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“決斷力”？
4. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“說服力”？
5. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“展現(xiàn)力”？
6. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“領(lǐng)導(dǎo)力”？
7. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“演說力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第二部分：經(jīng)銷商老板如何選對(duì)人才打造強(qiáng)兵悍將？
1. 如何選對(duì)把全身心都放在公司的人才？
2. 如何選對(duì)有強(qiáng)烈企圖心有進(jìn)取心的人才？
3. 如何選對(duì)有良好個(gè)性正面向上的人才？
4. 如何選對(duì)有靈性有悟性有潛質(zhì)的人才？
5. 如何選對(duì)忠誠于公司忠誠于團(tuán)隊(duì)的人才？
6. 如何選對(duì)認(rèn)同公司認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的人才？
7. 如何選對(duì)有激情有活動(dòng)有夢(mèng)想的人才？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第三部分：經(jīng)銷商老板如何影響員工使員工自動(dòng)自發(fā)做事？
1. 如何“幫助員工實(shí)現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？
2. 如何“承擔(dān)責(zé)任”影響員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題？
3. 如何“顯現(xiàn)自身結(jié)果”影響加強(qiáng)員工的歸屬感？
4. 如何顯現(xiàn)“自身遠(yuǎn)見卓識(shí)”獲得員工高度認(rèn)可？
5.如何“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越并追隨？
6.如何“授人以漁”展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力聚人于當(dāng)下？
7.如何使用“個(gè)人專長(zhǎng)”加持領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力？
8.如何“忠于平臺(tái)”影響及提升員工對(duì)平臺(tái)忠誠度？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第四部分：經(jīng)銷商老板如何教化員工使員工快速自立成長(zhǎng)？
1. 如何判定員工的工作意愿度？
2. 如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺(tái)？
3. 如何運(yùn)用才智培養(yǎng)及提升員工的工作意愿度？
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用才智培養(yǎng)下屬工作能力產(chǎn)生結(jié)果？
5. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力最能產(chǎn)生實(shí)效作用？
6. 培養(yǎng)員工能力產(chǎn)生結(jié)果的核心通道及方法有哪些？
7. 如何運(yùn)用“情景式”教化員工提升工作能力？
8. 如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化員工提升工作能力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第五部分：經(jīng)銷商老板如何使用不同類型人才及有效授權(quán)？
1. 如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權(quán)？
2. 如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權(quán)？
3. 如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權(quán)？
4. 如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權(quán)？
5. 如何識(shí)別什么是“人手”并如何使用“人手”？
6. 如何識(shí)別什么是“人財(cái)”并如何使用“人財(cái)”？
7. 如何識(shí)別什么是“人物”并如何使用“人物”？
8. 如何領(lǐng)導(dǎo)君子，領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第六部分：經(jīng)銷商老板如何鍛造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力？
1. 員工的哪些心態(tài)會(huì)直接影響對(duì)工作的執(zhí)行力度？
2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？
3. 如何引發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行意愿？
4. 如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？
5. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣產(chǎn)生結(jié)果？
6. 如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍產(chǎn)生結(jié)果？
7. 如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
8. 如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第七部分：經(jīng)銷商老板如何激發(fā)員工超強(qiáng)動(dòng)能引爆業(yè)績(jī)？
1. 如何做到“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心動(dòng)、罰要罰的心痛”？
2. 激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？
3. 如何激發(fā)員工潛在動(dòng)能讓員工持續(xù)產(chǎn)生結(jié)果？
4. 如何使用物質(zhì)激發(fā)員工動(dòng)能的核心？
5、如何使用精神激發(fā)員工動(dòng)能的關(guān)鍵法門？
6. 如何增強(qiáng)引爆員工的動(dòng)能？
7. 如何化解員工內(nèi)心恐懼激發(fā)員工超強(qiáng)動(dòng)能？
8. 如何激發(fā)引導(dǎo)員工深度融入公司平臺(tái)與公司成為整體？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第八部分：經(jīng)銷商老板如何練就自身非凡公眾演說才智？
1. 如何讓你的演說產(chǎn)生真正的氣、和勢(shì)？
2. 如何斬?cái)嘌菡f恐懼之魔讓演說隨心所欲？
3. 如何演說激情幽默憾動(dòng)員工心門情海？
4. 如何演說有效打動(dòng)說服員工？
5. 如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動(dòng)？
6. 如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？
7. 如何有效演說介紹公司塑造產(chǎn)品價(jià)值？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》課程目的
課程背景：
企業(yè)的靈魂在于老板本身，經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的靈魂在于經(jīng)銷商老板本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是看誰比誰更懂得經(jīng)營人，而一個(gè)經(jīng)銷商老板經(jīng)營人的核心能力必須來自于非凡的領(lǐng)袖才智，也就是說誰能鍛造出適合當(dāng)下實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的非凡領(lǐng)袖才智，誰就持續(xù)贏利！你準(zhǔn)備好了嗎？
王建偉先生意識(shí)到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！故而王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)生成當(dāng)下對(duì)經(jīng)銷商老板真正具有實(shí)用價(jià)值的《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》課程，本課程采用才智思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及問答解惑的獨(dú)特授課形式，為您鍛造出任市場(chǎng)千變?nèi)f化，我獨(dú)掌乾坤的領(lǐng)導(dǎo)才智與法寶！
課程收益：
1. 經(jīng)銷商老板應(yīng)如何加持自己狼性成為狼王；
2. 經(jīng)銷商老板如何選對(duì)人才成為領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)兵悍將；
3. 經(jīng)銷商老板如何影響員工讓員工自發(fā)跟隨做事；
4. 經(jīng)銷商老板如何教化員工使員工快速自立成長(zhǎng)；
5. 經(jīng)銷商老板如何使用核心人才并有效授權(quán)形成上下同欲；
6. 經(jīng)銷商老板如何煅造員工執(zhí)行力引爆工作意愿；
7. 經(jīng)銷商老板如何激發(fā)員工動(dòng)能激勵(lì)員工積極向上并超越；
8. 經(jīng)銷商老板如何煉就自身公眾演說才智加持自我影響；
《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》所屬分類
市場(chǎng)營銷
《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》所屬專題
經(jīng)銷商開發(fā)與管理、
經(jīng)銷商培訓(xùn)、
狼性營銷、
營銷策略與經(jīng)銷商管理培訓(xùn)、
經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理、
《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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