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狼性營銷—智奪大客戶
添加時間:2015-01-22      修改時間: 2015-01-22      課程編號:100174465
《狼性營銷—智奪大客戶》課程大綱
課程大綱:
第一部分:如何進(jìn)入狼性思維鍛造狼性精神?
1. 狼性6種特征深度解密
2. 狼性處世6種大智慧
3. 狼性不足的5項(xiàng)要因
4. 狼性鍛造的6項(xiàng)法門
5. 狼性鍛造的5大指引核心
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第二部分:如何引爆狼性超強(qiáng)動能創(chuàng)造結(jié)果?
1、如何引爆自身狼性持續(xù)引爆業(yè)績目標(biāo)?
2、如何尋找自身原因,使自身強(qiáng)大超越利潤目標(biāo)?
3、如何驅(qū)除銷售恐懼、倦怠、借口超越業(yè)績目標(biāo)?
4、如何持續(xù)保持自己狀態(tài),全力以赴超越業(yè)績目標(biāo)?
5、學(xué)會如何主動出擊,而非等待、抱怨、指責(zé)、借口、逃避?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)


第三部分:如何與大客戶關(guān)鍵人溝通取得信任?
1. 大客戶溝通的3大原理
2. 銷售問話的2種方式
3. 開放式問話的5大時機(jī)
4. 封閉式問話的5大時機(jī)
5. 溝通挖掘大客戶需求的黃金6問
6. 溝通中聆聽的6個技巧
7. 溝通中贊美的6個技巧
8. 贊美大客戶的6句經(jīng)典術(shù)語
9. 溝通中認(rèn)同大客戶的5種方法
10. 認(rèn)同大客戶的6句經(jīng)典術(shù)語
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)


第四部分:如何應(yīng)對不同類型大客戶關(guān)鍵人?
1. “從容不迫型”關(guān)鍵人分析及攻略
2. “優(yōu)柔寡斷型”關(guān)鍵人分析及攻略
3. “自我吹噓型”關(guān)鍵人分析及攻略
4. “豪放直率型”關(guān)鍵人分析及攻略
5. “沉默寡言型”關(guān)鍵人分析及攻略
6. “吹毛求疵型”關(guān)鍵人分析及攻略
7. “小心翼翼型”關(guān)鍵人分析及攻略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)


第五部分:如何建立升級與大客戶共贏關(guān)系?
1. 大客戶親近度關(guān)系升級6大策略
2. 大客戶信任度關(guān)系升級6大策略
3. 大客戶利益關(guān)系升級6大策略
4. 大客戶人情關(guān)系升級6大策略
5. 大客戶博弈關(guān)系升級6大策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)


第六部分:如何塑造產(chǎn)品優(yōu)勢賣點(diǎn)呈現(xiàn)價值?
1. 產(chǎn)品介紹及價值塑造5個注意事項(xiàng)
2. 產(chǎn)品介紹及價值塑造5個關(guān)鍵
3. 產(chǎn)品價值塑造3項(xiàng)法則工具
4. 說服大客戶的2大力量
5. 產(chǎn)品價值塑造3維故事法
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)


第七部分:如何解除大客戶異議抗拒點(diǎn)?
1. 解除價格異議的5個技巧
2. 解除品質(zhì)異議的5個技巧
3. 解除銷售服務(wù)異議的5個技巧
4. 解除對接人權(quán)限異議的5個技巧
5. 解除大客戶對銷售人員異議的5個技巧
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)


第八部分:如何與大客戶談判鎖定成交?
1. 談判準(zhǔn)備與布局的8個重點(diǎn)
2. 談判中讓價的5項(xiàng)原則
3. 付款方式談判的5項(xiàng)原則
4. 談判中讓步的8大策略
5. 談判中突破僵局的6種方法
6. 回款談判的6種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)


第九部分:如何維護(hù)好大客戶關(guān)系長期贏利?
1. 優(yōu)質(zhì)大客戶服務(wù)6大準(zhǔn)則
2. 大客戶抱怨的6種心理
3. 巧妙處理大客戶抱怨的6大步驟
4. 幫助大客戶拓展事業(yè)的5大方法
5. 大客戶關(guān)系維護(hù)的6種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

《狼性營銷—智奪大客戶》課程目的
課程背景:
“帕雷托法則”:20%的大客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,在市場日益競爭激烈的今天誰擁有“鉆石大客戶”、誰就擁有市場的核心競爭力!然而沒有做好對大客戶銷售人員的實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn),無疑是讓其成為了市場的“殺手”。
您是否意識到您的大客戶銷售人員激情不夠?動能不強(qiáng)?溝通談判水平一般?客戶關(guān)系建立維護(hù)不到位?產(chǎn)品價值塑造不專業(yè)、客戶異議解除不巧妙?耗費(fèi)了大量的時間卻始終無法簽單?對,沒錯,這些現(xiàn)象主要是因?yàn)榇罂蛻翡N售人員未曾掌握真正的銷售技能所造成的。本課程采用最具實(shí)戰(zhàn)的大客戶銷售技能工具、案例研討、專題互動、模擬演練等形式為您打造銷售戰(zhàn)場上自我突破、業(yè)績倍增的“大客戶銷售精英”。!
課程收益:
1、如何進(jìn)入狼性思維鍛造狼性精神?
2、如何引爆狼性超強(qiáng)動能創(chuàng)造結(jié)果?
3、如何與大客戶關(guān)鍵人溝通取得信任?
4、如何應(yīng)對不同類型大客戶關(guān)鍵人?
5、如何建立升級與大客戶共贏關(guān)系?
6、如何塑造產(chǎn)品優(yōu)勢賣點(diǎn)呈現(xiàn)價值?
7、如何解除大客戶異議抗拒點(diǎn)?
7、如何與大客戶談判鎖定成交?
8、如何維護(hù)好大客戶關(guān)系長期贏利?

《狼性營銷—智奪大客戶》所屬分類
市場營銷

《狼性營銷—智奪大客戶》所屬專題
大客戶銷售與管理、整合營銷推廣培訓(xùn)云營銷培訓(xùn)客戶服務(wù)培訓(xùn)、大客戶銷售培訓(xùn)、大客戶成交培訓(xùn)營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理關(guān)鍵客戶及大客戶顧問式營銷、房地產(chǎn)營銷銷售渠道運(yùn)營與大客戶開發(fā)培訓(xùn)、海外營銷、
《狼性營銷—智奪大客戶》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王建偉老師簡介
王建偉
王建偉
工商管理碩士(MBA);
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家;
狼性解密與銷售運(yùn)用創(chuàng)始人;
九型人格與銷售運(yùn)用創(chuàng)立者;
銷售口才實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師;
中國十大營銷管理咨詢專家;
企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師;
香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師;
創(chuàng)立2家公司,一個即做營銷顧問又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者;
ALONG集團(tuán)、安鋼集團(tuán)等6家企業(yè)常年特聘營銷顧問;
《狼道營銷》、《關(guān)系式營銷黃金九則》、《市場布局與品牌策劃》作者;
曾任聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理;珠江啤酒營銷總監(jiān);ALONG集團(tuán)營運(yùn)副總裁兼總顧問;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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