《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》課程大綱
一、轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型
1.1企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)績(jī)效函數(shù)
1.2什么是轉(zhuǎn)型
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
1.4 有效轉(zhuǎn)型的七大要點(diǎn)
定義轉(zhuǎn)型及其目標(biāo)
闡明必要性和緊迫性
愿景引導(dǎo)
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀念轉(zhuǎn)型與主導(dǎo)邏輯
變革宣講和持續(xù)改進(jìn)
1.5 互動(dòng)：對(duì)本企業(yè)定義轉(zhuǎn)型及其類型、哪些是重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型的必要性、阻力分析和差距分析
1.6 管理轉(zhuǎn)型四大法則
1.7 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行、俞敏洪等
1.8互動(dòng)： 討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策

二、管理轉(zhuǎn)型
2.1管理的概念與本質(zhì)
2.2企業(yè)生命周期理論與管理轉(zhuǎn)型
2.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的主要管理問題、癥狀及其對(duì)策
2.4案例分析：律師的故事、溫州老板當(dāng)采購經(jīng)理的苦惱、交期會(huì)議、銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等

三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
3.2戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
3.3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.4尋找客戶偏好的八大技法（選修）
3.5戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
3.6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析（內(nèi)因和外因）
3.7戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
加法減法合并法及其工具方法
3.8有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
3.9案例：分眾傳媒、曹操、色戒、松下、諾基亞、天地行、匯眾水處理等

四、治理轉(zhuǎn)型
4.1公司治理概念及其誤區(qū)
4.2公司治理與戰(zhàn)略決策效率的關(guān)系
4.3當(dāng)前中國企業(yè)存在的主要公司治理問題
4.4產(chǎn)權(quán)比較優(yōu)勢(shì)的變化與治理轉(zhuǎn)型
4.5公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要對(duì)策
4.6公司治理案例：三九、創(chuàng)維、愛多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等

《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》課程目的
1.在管理轉(zhuǎn)型子模塊，為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的管理思路和方法；特別對(duì)如何正確理解管理的本質(zhì)，如何提升管理者管理水平提供了新思路
2.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型子模塊，課程提供了為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些，如何有效進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等企業(yè)家關(guān)心的戰(zhàn)略管理問題
3.在治理轉(zhuǎn)型子模塊，課程剖析了中國大多數(shù)企業(yè)公司治理問題，提出了動(dòng)態(tài)治理的新觀點(diǎn)，為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)規(guī)范發(fā)展提供了新思路

《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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