《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
培訓(xùn)方式：
觀摩《亮劍》精選片段、互動(dòng)講授、案例討論、情景摸擬、角色扮演、分組討論、訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃

課程時(shí)間：1-2天
課程大綱：
第一章 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
狼性文化的特征
團(tuán)隊(duì)的文化與價(jià)值觀
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的必要基礎(chǔ)
狼性團(tuán)隊(duì)文化的培育
第二章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對
團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾
團(tuán)隊(duì)規(guī)范期—建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)成果期—高效高能運(yùn)作
團(tuán)隊(duì)解散期—總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
第三章 團(tuán)隊(duì)角色與定位
團(tuán)隊(duì)中的八種角色
角色測試與分析
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢 塑造狼性團(tuán)隊(duì)方法與步驟
確定目標(biāo)
鼓勵(lì)隊(duì)友
執(zhí)行計(jì)劃
分工配合
檢查結(jié)果
正負(fù)激勵(lì)
第五章 團(tuán)隊(duì)問題管理
發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問題
采取措施解決問題
尋求積極的團(tuán)隊(duì)沖突
第六章 狼性團(tuán)隊(duì)的管理
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)溝通與有效授權(quán)
團(tuán)隊(duì)績效管理

《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人；掌握塑造狼性團(tuán)隊(duì)的方法和一整套實(shí)用團(tuán)隊(duì)管理工具和表格。

《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》適合對象
本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者、團(tuán)隊(duì)員工

《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
人力資源

《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)管理、

《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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