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狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
添加時(shí)間:2013-10-30      修改時(shí)間: 2013-10-30      課程編號(hào):100160574
《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
第一講:狼性團(tuán)隊(duì)建立

1.什么是團(tuán)隊(duì)?什么是狼性團(tuán)隊(duì)
2.中國(guó)式的管理思想
為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝?
怎樣解決三個(gè)中國(guó)人是一條蟲(chóng)?
如何體現(xiàn)中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?
3.影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素
4.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
5.個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績(jī)效?
個(gè)人英雄主義與集體英雄主義
狼性團(tuán)隊(duì)的特征:目標(biāo)清晰;行動(dòng)果斷;全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神與士氣
工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
團(tuán)隊(duì)成員的能力
團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性?xún)?yōu)缺點(diǎn)
對(duì)共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神
責(zé)任心
公正的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗(yàn)


第二講:狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

您有目標(biāo)嗎?目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標(biāo)的意義-航標(biāo)。
如何制定部門(mén)的目標(biāo)?目標(biāo)的SMART原理
部門(mén)目標(biāo)的分解
案例分析:設(shè)計(jì)您的部門(mén)目標(biāo)

第三講:狼性團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)
戰(zhàn)略確定后,細(xì)節(jié)決定成敗
“謀定而后動(dòng)”
什么是計(jì)劃?
您的工作為什么“欲速而不達(dá)”?
計(jì)劃的步驟
計(jì)劃怎樣能趕上變化
計(jì)劃中的要點(diǎn)和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
傳統(tǒng)解決問(wèn)題的方法
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方法
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的步驟PDCA

第四講:狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù),這門(mén)藝術(shù)是來(lái)源在何處?
領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
討論:哪一種方式最好?
如何在不同情況下使用不同的方式?
狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何當(dāng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

第四講:狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵(lì)下屬?你對(duì)激勵(lì)的心得?
經(jīng)典激勵(lì)理論
激勵(lì)三要素的把握
激勵(lì)的原則
正激與負(fù)激
各種激勵(lì)的技巧
不花錢(qián)的激勵(lì)方式

《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
使學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊(duì)中;
深入體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共同合作來(lái)完成目標(biāo)時(shí)所需要的協(xié)作精神,樹(shù)立互相配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);
探討高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)作方式;
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的了解,營(yíng)造更有效的人際關(guān)系氛圍,形成積極向上的組織氣氛;
凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系,使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量,以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曾江濤老師簡(jiǎn)介
曾江濤
曾江濤
知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家,MBA、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、寧波大學(xué)等10多所著名高校特聘教授,13年世界一流企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),六年專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學(xué)人力資源管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)。
曾任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔(美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))、法國(guó)FCI(法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))、英國(guó)Volex(著名英國(guó)上市公司)、佳卓公司(優(yōu)秀港資企業(yè))等知名企業(yè)的廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)等高層管理職位,是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導(dǎo)十余間上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立適合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理體系,使輔導(dǎo)企業(yè)的業(yè)績(jī)平均提高30%以上。
成功講授大中型公開(kāi)課一百余場(chǎng)次、內(nèi)訓(xùn)兩百余場(chǎng)次,受訓(xùn)人次超過(guò)一萬(wàn)人次。
授課風(fēng)格清晰生動(dòng)、深入淺出,實(shí)用性強(qiáng),善于運(yùn)用各種小故事、寓言、游戲等提高學(xué)員的興趣與參與度,讓學(xué)員于不知不覺(jué)中領(lǐng)悟各種管理理念和方法。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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