《贏在執(zhí)行》課程大綱
第一單元：為什么執(zhí)行難？
一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題
1、 美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊
2、 種下龍種，收獲跳蚤
二、引起執(zhí)行問題的三大原因：
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析
一、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1、干部角色錯位，上下無法同欲
2、目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計劃迷失
3、 關(guān)鍵流程不暢，績效考核無效
二、什么樣人才是執(zhí)行型人才
1、 執(zhí)行型人才的特點
2、 那些人不是執(zhí)行型人才
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
海爾張瑞敏對下屬的評價
西武為何不用“聰明人”
奧林巴斯
廣州本田
TCL李東生為何換大將
第三單元：企業(yè)中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵
一、高層干部：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則，迫使員工進(jìn)步
第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。
第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
第四，順?biāo)�行舟：領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
第九，團隊精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
二、企業(yè)中層主管執(zhí)行要點
1．找準(zhǔn)位置：從乘客到司機——對目的負(fù)責(zé)，對全車人生命負(fù)責(zé)！
老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會自動變成司機——沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時，80%的忠臣變得毫無斗志。
2．取焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)——賺錢！你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利
3．超越期望：永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好！
4．不相信懺悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次！
三、中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬承擔(dān)責(zé)任
1、始終讓責(zé)任在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的責(zé)任
3、千萬不要忘記責(zé)任是從哪里來的
4、讓下屬主動承擔(dān)責(zé)任
5、不要讓下屬累死
6、下屬也需要快樂
案例： 聯(lián)想：如何推ERP
華為：中基層該干什么
第四單元：打造執(zhí)行型中高層管理團隊
一、執(zhí)行的”三講四化”方法論
1、三講：講平衡，講結(jié)果，講危機
2、四化：把復(fù)雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化
二、執(zhí)行型干部的十條原則
1、團隊利益至高無上
2.、責(zé)任制造結(jié)果
3、問題就是機會
4、說服力就是執(zhí)行力
5、細(xì)節(jié)決定成敗
6、把事情做在前面
7、簡單、再簡單
8、低調(diào)做人，高調(diào)做事
9、沿著原則方向前進(jìn)
10、改善無止境
第五單元：經(jīng)理人在執(zhí)行中常犯的的九大錯誤
第一， 追求完美："我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！"
第二， 考核A，獎勵B："我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。"
第三， 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長"
第四， 沒有客戶的競爭：永遠(yuǎn)都有一群人，永遠(yuǎn)都有某種需求，你永遠(yuǎn)都可以找機會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。
第五， 樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。
第六， 做比說重要："我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。"--杰克.韋爾奇
第七， 不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志
第八， 管理是藝術(shù)："對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。"
第九， 出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文
第六單元：關(guān)于執(zhí)行方針和秘訣
1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；
勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要
2. 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
3. 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！
4. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；
結(jié)果第一，理由第二
5. 執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對
第七單元：如何建立不依賴于任何人制度執(zhí)行力
1、 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。
2、 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
3、 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)
4、 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。
第八單元：創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化
一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化
1、海爾與華為：危機是創(chuàng)造出來的：
2、GE：行動能力是淘汰出來的：
3、沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的：
4、IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的：
5、戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：
6、寶潔：備忘錄：
7、英特爾：親自作出表率
二：解答學(xué)員問題

《贏在執(zhí)行》課程目的
為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？——執(zhí)行力不足！
為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之東流？——執(zhí)行力不強！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執(zhí)行力危機！
ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人的未來！

《贏在執(zhí)行》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《贏在執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《贏在執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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