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執(zhí)行,贏在溝通
添加時(shí)間:2011-10-19      修改時(shí)間: 2011-10-19      課程編號(hào):100136815
《執(zhí)行,贏在溝通》課程大綱
了解執(zhí)行力,掌握提升執(zhí)行力的方法
掌握執(zhí)行的要素和核心流程,增強(qiáng)執(zhí)行觀念
提升員工工作的態(tài)度、方法,有效提升執(zhí)行力
了解執(zhí)行不力的原因,掌握絕對執(zhí)行的方法和技巧
了解崗位與執(zhí)行、執(zhí)行與獎(jiǎng)懲的關(guān)系
幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)管理與貫徹執(zhí)行能力
掌握執(zhí)行型企業(yè)文化作用及核心關(guān)鍵
掌握并打造屬于企業(yè)自己的執(zhí)行流程


課程綱要
第一部分:沒有借口,執(zhí)行到底
“執(zhí)行力”的重要性
“執(zhí)行”PK“戰(zhàn)略”
何謂“執(zhí)行力”
誰是執(zhí)行者,誰來執(zhí)行?
執(zhí)行不力的常見病因
解放軍給我們的執(zhí)行啟示
企業(yè)執(zhí)行力的要求
企業(yè)執(zhí)行的五大作風(fēng)
執(zhí)行的過程管理
企業(yè)執(zhí)行要堅(jiān)持的原則
第二部分:為什么執(zhí)行不力
執(zhí)行為什么不力?
A.態(tài)度
b.能力
c.習(xí)慣
d.沒有執(zhí)行的鋼度
執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)層次
第三部分:提升執(zhí)行力需要職業(yè)化
中層管理者的角色功能
企業(yè)內(nèi)部部門關(guān)系
管理者的五項(xiàng)素質(zhì)修煉:
自察力
自我規(guī)范
自我激勵(lì)
同理心
人際影響力

第四部分:執(zhí)行,需要執(zhí)行型企業(yè)文化
如何搭建執(zhí)行型企業(yè)文化
執(zhí)行型文化的基本作用模式
執(zhí)行型文化的基本要素
企業(yè)文化就是老板文化?
執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
第五部分:執(zhí)行,贏在溝通
組織與溝通
溝通的種類和過程
溝通的障礙與原則
溝通的四大秘訣
性格與溝通
溝通不暢的原因
溝通平臺(tái)的建設(shè)
溝通的基本原則
溝通執(zhí)行的四個(gè)化
總結(jié):理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,真的不理解,

《執(zhí)行,贏在溝通》課程目的
為什么同樣的行業(yè),有的企業(yè)做的風(fēng)生水起,有的企業(yè)卻瀕臨倒閉?
為什么好的決策、計(jì)劃總是一而再、再而三地付之東流?
為什么員工沒有積極性,時(shí)而發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤?
為什么有些部門會(huì)陷入反授權(quán),發(fā)生管理倒掛的現(xiàn)象?
什么是執(zhí)行力?什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向?
我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行是“結(jié)果第一,理由第二”?“認(rèn)真第一,聰明第二”?
企業(yè)不是沒有執(zhí)行力,而是沒有執(zhí)行流程,沒有執(zhí)行體系,沒有敢于執(zhí)行的人;
打造系統(tǒng)執(zhí)行力,執(zhí)行型企業(yè)文化,徹底解決執(zhí)行問題!

《執(zhí)行,贏在溝通》適合對象
中高層管理干部、基層經(jīng)理、全體員工

《執(zhí)行,贏在溝通》所屬分類
綜合管理
《執(zhí)行,贏在溝通》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳興波老師簡介
吳興波
吳興波
北京大學(xué)EMBA,國家注冊培訓(xùn)師
13年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家
河南中小企業(yè)局講師團(tuán)成員
全國幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師

授課風(fēng)格:
輕松、幽默,富有感召力,倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)
善用故事、案例、啟發(fā)式教學(xué)、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)
擅長領(lǐng)域:
渠道營銷、大客戶營銷、營銷策略、銷售管理、銷售談判、銷售技巧
渠道培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、銷售員培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)

主講課題:
渠道培訓(xùn):《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《高效渠道開發(fā)與管理》《分銷商溝通談判與管理》
銷售員培訓(xùn):《金牌銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》《金牌營銷談判技巧》《顧問式銷售與談判技巧》
經(jīng)銷商培訓(xùn):《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大之基因密碼》《經(jīng)銷商與廠家共贏之道》

服務(wù)過的部分企業(yè):
農(nóng)資行業(yè)
金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團(tuán)
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團(tuán)、通威飼料、廣安集團(tuán)、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺(tái)酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團(tuán)、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚雞精 謝裕大、米博士、藍(lán)天集團(tuán)
地產(chǎn)行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、天山集團(tuán)、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達(dá)衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車行業(yè)
奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、悅達(dá)起亞、昌河汽車、大眾汽車、吉奧汽車
櫻花輪胎、愛絲酷膜
通信行業(yè)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國電信、華信電纜、開泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團(tuán)、潤東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽郵政儲(chǔ)蓄、平頂山農(nóng)村信用社
首控基金、冠橋財(cái)務(wù)
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡(luò)、寶視達(dá)眼鏡、時(shí)光美塑、安爾樂、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團(tuán)、交通科研院、軍工廠28所、東升耐火材料
中太石化、匯達(dá)科技、遠(yuǎn)望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時(shí)尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會(huì)濟(jì)商貿(mào)、先帥百貨等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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