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經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法
添加時(shí)間:2007-06-08      修改時(shí)間: 2007-06-08      課程編號(hào):10013697
《經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法》課程大綱
一、事業(yè)成就與EQ的關(guān)系
1、IQ與EQ的關(guān)系
2.知識(shí)與EQ的關(guān)系
3.意志與EQ的關(guān)系
4.劉邦與項(xiàng)羽的EQ比較
5.張良的EQ與成就
6.劉備的EQ與成就
7.張瑞敏的EQ與成就
8.李書福的EQ與成就
9.王石的EQ與成就
二、情感情緒在人生中的作用
1.愛的情感的力量
2.恨的情感的力量
3.喜怒哀樂憂懼六種情緒的作用
4.如何避免愛的情感對(duì)人的行為意志的扭曲
5.如何避免恨的情感對(duì)人的行為意志的扭曲
6.如何避免喜怒哀樂憂懼六種情緒對(duì)人的行為意志的扭曲
三、EQ的基本知識(shí)
1.EQ的提出
2.EQ的五個(gè)基本內(nèi)容
3.EQ的9個(gè)重點(diǎn)
4.四種傳統(tǒng)的EQ管理法
5.十八項(xiàng)工作EQ
6.有效的EQ管理4法
7.提升EQ的十二個(gè)要點(diǎn)
四、個(gè)人EQ提升訓(xùn)練方法
1. 高EQ人的8個(gè)特性
2.自我EQ管理4步曲
4.自我情感管理五法
5.自我情緒管理四法
6.《弟子規(guī)》中的EQ提升方法
7.《老子》中的EQ提升方法
8.《論語(yǔ)》中的EQ提升方法
9.禪與EQ提升管理
五.EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
1.EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)組織組織執(zhí)行力的提升
2.EQ團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)EQ
3.團(tuán)隊(duì)EQ的三個(gè)決定因素
4.提高團(tuán)隊(duì)情商的途徑
5.打造高EQ的團(tuán)隊(duì)6個(gè)技巧
6.團(tuán)隊(duì)情感管理的三項(xiàng)工作
7.團(tuán)隊(duì)情緒管理的兩項(xiàng)工作
六、EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)文化中的實(shí)現(xiàn)
1.信仰與團(tuán)隊(duì)EQ的提升
2.團(tuán)隊(duì)成員EQ管理規(guī)范
3.團(tuán)隊(duì)情感溶和管理的“三不”法
4.團(tuán)隊(duì)情緒管理的“微笑”管理實(shí)施法
5.EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的儀式法
6.EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的讀經(jīng)法
7.如何溶和情緒狂燥的團(tuán)隊(duì)成員
8.如何溶和冷漠孤僻的團(tuán)隊(duì)成員

《經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法》課程目的
1、了解EQ的基本知識(shí);
2、掌握一些基本的自我EQ提升訓(xùn)練方法;
2、掌握一些基本的EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法;
3、能結(jié)合自己的生活和工作,實(shí)施個(gè)人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練。

《經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

《經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法》所屬分類
特色課程
《經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師舒化魯老師簡(jiǎn)介
舒化魯
舒化魯
舒化魯教授簡(jiǎn)介
中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過公務(wù)員,到工廠任過廠長(zhǎng),在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任:
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任:
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家,山東省商會(huì)顧問……
他長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢,先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市,就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容,作過幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn),為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇,其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè),公開出版專著作八部。其代表作如下:
專著《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》(45萬(wàn)字,機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行)
專著《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》(50萬(wàn)字,經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(78萬(wàn)字,人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》(108萬(wàn)字,人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行)
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬(wàn)字,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行)
課程包:《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》(10張VCD,中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
課程包:《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》(12張VCD,中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
課題:重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》(1998年完成)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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