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管理者的管理能力提升
添加時(shí)間:2011-12-13      修改時(shí)間: 2011-12-13      課程編號(hào):100139292
《管理者的管理能力提升》課程大綱
授課時(shí)間:13小時(shí)(兩天)
授課方式:
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn),并做好講師與學(xué)員的溝通窗口。
上課方式多元化-----案例分析、情景再現(xiàn)、影片選擇、活動(dòng)體驗(yàn),讓您全方位融入到培訓(xùn)的過(guò)程中,身心智慧的體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理的融合;
案例貼切于實(shí)際工作,講解由淺入深、化難為易,讓您從工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓,讓所有人的感悟與獲得一并打包與您;
透過(guò)活動(dòng)啟發(fā),讓您從“做”中了解到自己和團(tuán)隊(duì)的不足以及需要改善注意的地方;與學(xué)員共同深入的總結(jié)管理要?jiǎng)?wù),絕非做做游戲制造熱鬧氛圍------船過(guò)水無(wú)痕。

課程大綱
第一階段:角色認(rèn)知與職業(yè)化
個(gè)人的角色定位----
清晰團(tuán)隊(duì)角色的責(zé)任,引出兩種角色定位、目標(biāo)與目的等
組建你的團(tuán)隊(duì)----
自上而下的管理、自由選擇的執(zhí)行;
體驗(yàn):管理金字塔
這是一個(gè)引人深思的項(xiàng)目,是清華大學(xué)、北京大學(xué)、深圳大學(xué)等高校MBA班體驗(yàn)式課程的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目旨在能夠讓每一位學(xué)員理解定位不同、成就不同,以及暴露在日常工作中的種種行為弊端。
知識(shí)點(diǎn):1、每個(gè)人所處的角色不同,所需的職業(yè)能力的要求就不同;
2、職業(yè)工作中的不良行為造成的影響;
3、職業(yè)規(guī)范和良好的溝通行為養(yǎng)成;
4、企業(yè)發(fā)展的四種狀況!

第二階段:目標(biāo)管理與執(zhí)行力
管事的基礎(chǔ)
管事的境界
知識(shí)點(diǎn):內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)和內(nèi)外部流程管理藝術(shù)
體驗(yàn):雙解碼行動(dòng)
這是一項(xiàng)快節(jié)奏的紙牌游戲,會(huì)讓參與者感覺(jué)到需要與他人競(jìng)爭(zhēng)以獲取分?jǐn)?shù),而事實(shí)上,通過(guò)合作就能讓所有人都取得勝利。目的在于讓參與者將借此了解到,在內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)是有害的,保持靈活性才是成功的關(guān)鍵。
知識(shí)點(diǎn):1、團(tuán)隊(duì)成員需要與他人或其他團(tuán)隊(duì)合作以取得成功
2、團(tuán)隊(duì)成員間的相互競(jìng)爭(zhēng)消弱了團(tuán)隊(duì)的工作效力。
3、團(tuán)隊(duì)成員需要了解計(jì)劃和策略上保持一定的靈活性的價(jià)值。
管事成功的關(guān)鍵------
視頻資料:幸福與成功的關(guān)鍵在于?

第三階段:用人與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
如何認(rèn)識(shí)與人合作的基礎(chǔ)?------
體驗(yàn):月球求生之旅
如何組織好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?------
體驗(yàn):共繪藍(lán)圖
這個(gè)活動(dòng)是1994年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的主題----“在非合作博弈的均衡分析”。他的核心就是在有競(jìng)爭(zhēng)的博弈中如何達(dá)到團(tuán)隊(duì)的效益最大化問(wèn)題。在總結(jié)的過(guò)程中大家開(kāi)誠(chéng)布公地“檢討”了自己領(lǐng)導(dǎo)的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),太急于完成自己手頭的任務(wù)而沒(méi)有明確團(tuán)隊(duì)的集體目標(biāo),沒(méi)有協(xié)作好,最后又聯(lián)系到了公司不同部門的合作。這一堂生動(dòng)的課程在如何使“團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化”給每個(gè)人都留下了深深的烙印。
知識(shí)點(diǎn):1、面對(duì)公司不同層面人員的任務(wù),內(nèi)部如何進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)?
2、培養(yǎng)工作的主動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)主人翁精神。
3、不要問(wèn)“公司能給我什么”,而要考慮“我能為公司做什么?”
4、合理的分配和利用時(shí)間,集中精力抓主要矛盾,提綱挈領(lǐng)。
5、信息的公開(kāi)與共享,跨部門之間的協(xié)同、合作
6、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),運(yùn)用合理的判斷,及時(shí)進(jìn)行決策
7、決策過(guò)程和組織溝通效率
學(xué)員評(píng)價(jià):
“共繪藍(lán)圖這個(gè)游戲充分暴露了我們?cè)趯?shí)際工作中存在的問(wèn)題。因?yàn)橛螒驈拈_(kāi)始我們就按照既定的思維方式去做,領(lǐng)導(dǎo)小組沒(méi)有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用,其他六個(gè)小組以自己的小團(tuán)隊(duì)為單位,各自為政。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中,又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì),全體員工都要明確我們共同的目標(biāo),然后各個(gè)部門圍繞著這個(gè)目標(biāo),去調(diào)動(dòng)本部門的資源,分工協(xié)調(diào),有效溝通,并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)。”
------淮南移動(dòng)

第四階段:綜合管理能力提升訓(xùn)練
體驗(yàn):沙漠探險(xiǎn)之旅
該項(xiàng)目帶給我們的深思是很多的,就像今天很多朋友總結(jié)的,“我們每天、每周、每月、每季度都在做沙漠掘金”。通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)沙漠探險(xiǎn)掘金的過(guò)程,對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的計(jì)劃和資源配置問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中的人員合作、溝通和沖突問(wèn)題、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、壓力和環(huán)境突變時(shí)的應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析、全面提升參訓(xùn)人員的計(jì)劃能力和決策能力。
知識(shí)點(diǎn):1、使學(xué)員深刻體會(huì)到以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的威力。
2、使學(xué)員學(xué)會(huì)如何取得有價(jià)值的信息,以及學(xué)會(huì)分析信息是否有價(jià)值。
3、使學(xué)員意識(shí)到要經(jīng)常去推測(cè)“是可能的”,并明確“什么是可能”對(duì)計(jì)劃/行動(dòng)影響的重要性。
4、使學(xué)員了解工作不僅是出力,更重要的有步驟、有效率的工作。
5、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)生的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化。
6、提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力。
7、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。
8、提升領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和分析判斷能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),提升溝通能力。
9、提升目標(biāo)管理能力,加強(qiáng)系統(tǒng)思考,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),合理整合資源。
10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作和溝通,提升部門之間的合作意識(shí),達(dá)到共贏的目的。

《管理者的管理能力提升》課程目的
1、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己——塑造和培育個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力,個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升個(gè)人人格提升!
2、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi),從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型,從個(gè)人理性和激情轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性和激情,塑造和培育領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力!
3、學(xué)會(huì)關(guān)注人性——領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注人,關(guān)注人就要對(duì)人性進(jìn)行深入分析,找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”,才能做好溝通和激勵(lì)! 
4、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造,塑造企業(yè)個(gè)性源于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

《管理者的管理能力提升》所屬分類
特色課程
《管理者的管理能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王俊華老師簡(jiǎn)介
王俊華
王俊華
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師
清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講師
英國(guó)范德霍恩基金會(huì)Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人,“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者

個(gè)人簡(jiǎn)介
王俊華老師曾先后在中國(guó)兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),王俊華老師歷經(jīng)國(guó)內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式課程特聘講師;多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

主要研究方向:創(chuàng)新管理、高效工作法、職業(yè)化訓(xùn)練、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等

授課風(fēng)格
大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格,完備的理論體系,風(fēng)趣的語(yǔ)言穿插,經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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