公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定及應(yīng)用實(shí)務(wù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定及應(yīng)用實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2012-03-01      修改時(shí)間: 2012-03-01      課程編號:100142522
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定及應(yīng)用實(shí)務(wù)》課程大綱
1、時(shí)間分析的意義
何謂時(shí)間分析
時(shí)間分析的用途
從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用
2、時(shí)間分析的方法
時(shí)間分析的方法
進(jìn)行時(shí)間分析前之準(zhǔn)備
時(shí)間分析的用具
時(shí)間觀測之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點(diǎn)
時(shí)間觀測及分析時(shí)的注意事項(xiàng)
秒表觀測時(shí)間的方法
觀測結(jié)果的記錄
實(shí)操演練布置
3、錄像的時(shí)間分析
錄像分析的優(yōu)點(diǎn)
錄像分析的實(shí)例
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(Standard Time)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五大因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的特性
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定過程
5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
何謂時(shí)間評比
何謂時(shí)間寬放
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)步驟總整理
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
人員及機(jī)器負(fù)荷的計(jì)算
生產(chǎn)線平衡計(jì)算
人機(jī)配合的計(jì)算
新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
計(jì)件工資的計(jì)算
設(shè)備需求的計(jì)算
產(chǎn)能負(fù)載的評估
月度人力資源及設(shè)備需求評估
作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
損失工時(shí)的裁定與控制
作業(yè)效率的計(jì)算
工作績效評估及獎(jiǎng)金計(jì)算
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用案例
附表1:《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表》
附表2:《人機(jī)配合分析表》
附表3:《生產(chǎn)工位布置圖》
附表4:《加工工價(jià)計(jì)算表》
附表5:《機(jī)器設(shè)備數(shù)量需求評估表》
附表6:《每月負(fù)載分析表》
附表7:《月度人力資源及設(shè)備需求評估》
附表8:《作業(yè)員速率評估表》
附表9:《各單位損耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》
附表10:《XXX機(jī)生產(chǎn)日報(bào)表》
附表11:《XXX組立線日報(bào)表》
附表12:《生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)分析表》
7、交流提問Q&A

《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定及應(yīng)用實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定及應(yīng)用實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏俊超老師簡介
魏俊超
魏俊超
魏俊超 先生:IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域:工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理

    魏老師98年涉入制造業(yè),其中企業(yè)服務(wù)8 年,咨詢培訓(xùn)5年,歷任IE技術(shù)員(港資捷和電機(jī))、生產(chǎn)主管(臺資坤斯化妝品)、IE高級工程師(美資泰科電子)、開發(fā)部經(jīng)理(臺資寶熊漁具)、IE經(jīng)理(美資惠亞科技)、精益生產(chǎn)顧問師(臺資友益企管)及外企營運(yùn)總監(jiān)(惠州光耀五金)。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生,開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份,研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今,魏老師擔(dān)任多家中小民企長年顧問,深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
    在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中,魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn),更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。

    魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式,尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究,近年來致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法! 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上,這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括:電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。

期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式,協(xié)助中國企業(yè)管理提升,突破危機(jī),實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化,爭取更多利潤。

服務(wù)過的部分企業(yè):
    深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖、深圳迅達(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….

部分主打課程:
工業(yè)工程IE:
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(技法掌握類)》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean:
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)-cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other:
《企業(yè)脫困突圍之道-全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件-件薪體系構(gòu)建攻略》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
魏俊超老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·生產(chǎn)線再造革命-“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式
·生產(chǎn)成本控制
·柔性生產(chǎn)-cell line導(dǎo)入全攻略
·企業(yè)脫困突圍之道-降低成本實(shí)戰(zhàn)
·企業(yè)基層干部素質(zhì)提升
·高效生產(chǎn)模式—精益JIT設(shè)定實(shí)務(wù)
·防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
·班組TPM推行實(shí)務(wù)
·中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)
·制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤倍增
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 44.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×