《豐田生產(chǎn)方式——TPS》課程大綱
課程大綱：
第一講：什么是TPS經(jīng)營(yíng)?
1、豐田有什么特別的東西
2、豐田汽車(chē)與TPS的誕生
(1)豐田汽車(chē)的誕生
(2)TPS的誕生
3、從生產(chǎn)方式到經(jīng)營(yíng)技法。
4、TPS經(jīng)營(yíng)特征
(1)自動(dòng)化
(2)JIT
(3)后道工序領(lǐng)取
(4)看板方式
(5)多品種少量生產(chǎn)
(6)多技能工化
(7)改善
(8)現(xiàn)場(chǎng)中心
(9)做事的概念
(10)以人性為中心
第二講：TPS經(jīng)營(yíng)的實(shí)體
1、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)換
(1)經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)識(shí)變化
(2)勞動(dòng)者的認(rèn)識(shí)變化
(3)思想的轉(zhuǎn)換
2、設(shè)備的轉(zhuǎn)換
(1)傳送帶式生產(chǎn)流水線的弱點(diǎn)
(2)U形生產(chǎn)線的登場(chǎng)
(3)U形生產(chǎn)線的設(shè)置
(4)單元生產(chǎn)線
(5)符合自己的生產(chǎn)線
(6)自動(dòng)化設(shè)備并非萬(wàn)能
(7)設(shè)備與零部件的標(biāo)準(zhǔn)化
3、人力的轉(zhuǎn)換
(1)多技能工的培養(yǎng)
(2)有彈性的人力運(yùn)用
(3)少人化
4、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換
(1)7大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與清除
(2)消除浪費(fèi)的JIT
(3)后工序領(lǐng)取
(4)看板方式
(5)平均化和平準(zhǔn)化
(6)標(biāo)準(zhǔn)化
(7)流量生產(chǎn)
5、管理的轉(zhuǎn)換
(1)管理者的看板
(2)自動(dòng)化
(3)行燈
(4)防呆法
(5)5S
(6)管理的轉(zhuǎn)換所帶來(lái)的意義
6、經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)換
(1)人才經(jīng)營(yíng)
(2)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
(3)智慧經(jīng)營(yíng)
(4)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換的意義
第三講：TPS經(jīng)營(yíng)的成功事例
1、佳能
2、大沼制果
3、日本郵政公司
4、樂(lè)天佳能
5、醫(yī)院
第四講：TPS經(jīng)營(yíng)的特征
1、全方位改善
2、全體進(jìn)攻、全體防守
3、全體主義的傾向
4、杜絕放心心理
5、實(shí)際利益第一主義
6、歡迎危機(jī)
7、言行一致主義
8、辨證的發(fā)展構(gòu)造
9、沒(méi)有問(wèn)題就是有問(wèn)題
10、堅(jiān)定信念固執(zhí)執(zhí)行
第五講：為了獨(dú)立的TPS經(jīng)營(yíng)
1、對(duì)于TPS經(jīng)營(yíng)，要透徹地學(xué)習(xí)
2、引進(jìn)對(duì)象的選擇及改正
3、模擬
4、實(shí)際應(yīng)用
5、把握優(yōu)缺點(diǎn)與創(chuàng)立獨(dú)自的經(jīng)營(yíng)技法
6、全體擴(kuò)大應(yīng)用

課時(shí)：6小時(shí)

《豐田生產(chǎn)方式——TPS》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式——TPS》所屬專(zhuān)題
TPS豐田生產(chǎn)方式、

《豐田生產(chǎn)方式——TPS》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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