公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 現(xiàn)代企業(yè)班組長
現(xiàn)代企業(yè)班組長
添加時間:2012-03-22      修改時間: 2012-03-22      課程編號:100143459
《現(xiàn)代企業(yè)班組長》課程大綱
教學(xué)模式
工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答+體驗游戲+視頻講解
       
第一部分 班組管理概述
一、班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用
1、班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
2、班組長必須具備的素質(zhì)與管理水平
二、班組長如何管事——管理入門篇
1、管理不如理事
2、該要管好那些事
3、現(xiàn)場問題的分析與解決
        
第二部分 班組的現(xiàn)場管理
三、計劃與目標(biāo)管理
日精進(jìn);
目標(biāo)管理的SMART原則;
執(zhí)行目標(biāo)的的六個步驟
目標(biāo)怎么分解下去
如何監(jiān)督檢查目標(biāo)
四、班組的生產(chǎn)作業(yè)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化,流程化
2、“6S”管理法
3、目視管理法
4、魚骨圖分析法
5、PDCA循環(huán)法
6、頭腦風(fēng)暴法
五、 班組的成本管理
1、作業(yè)成本管理的內(nèi)容
2、質(zhì)量與成本的關(guān)系
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理;
4、必須杜絕現(xiàn)場各種浪費(fèi)
六、班組的設(shè)備管理
七、班組的安全管理
1、危機(jī)預(yù)案及演練
2、案例培訓(xùn),避免發(fā)生重復(fù)的問題
3、“豐田五問”事故的原因分析及應(yīng)急處置
4、安全制度的建立與檢查
第三部分 建設(shè)和諧團(tuán)隊
八、如何選、用、育、留
九、如何關(guān)心你的員工
十、如何激勵你的員工
十一、如何批評你的員工
十二、如何與你的員工良好溝通
十三、團(tuán)隊管理的協(xié)調(diào)藝術(shù)

《現(xiàn)代企業(yè)班組長》課程目的
1、掌握管理現(xiàn)代員工的有效方法。
2、正確認(rèn)知自身角色,理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
3、學(xué)會識別并消除工作流程中的浪費(fèi)。
4、掌握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理。
5、掌握人際關(guān)系處理的原則,有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
6、學(xué)會溝通、批評、表揚(yáng)下屬的技巧,掌握正確的處理人際問題的方法
7、了解基本的損失成本概念,工作中同時具有質(zhì)量、效率和成本意識。

《現(xiàn)代企業(yè)班組長》適合對象
企業(yè)基層管理人員。

《現(xiàn)代企業(yè)班組長》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代企業(yè)班組長》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳維銀老師簡介
陳維銀
陳維銀
國際注冊管理咨詢師(CMC)
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員
中國人力資源協(xié)會專家委員
安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會副秘書長
中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院客座講師
安徽《江淮晨報》職場專欄、濟(jì)南電臺《我能贏》欄目、《廣西工人報》等多家媒體雜志專欄特邀專家
全國多家知名企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師
履歷介紹
2001年-至今,先后在CASIO(中國)組裝工廠、海興電科、中科咨詢等不同行業(yè)擔(dān)任過車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職務(wù),具有在不同企業(yè)文化中工作的經(jīng)驗。從世界知名企業(yè)到國內(nèi)優(yōu)秀集團(tuán)公司,積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和實效管理技能。

2010年涉足企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域,2013年成為職業(yè)講師、管理咨詢師。

2011年起,連續(xù)4年受聘于遼寧中道職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心,任核心講師,每年在沈陽、盤錦、鲅魚圈、錦州等地巡回授課。

2015年4月通過國際咨詢協(xié)會(ICMCI)規(guī)定的資格審查和考核程序,成為國際注冊管理咨詢師。

陳維銀結(jié)合多年管理實踐及中國國情,開發(fā)出一系列適應(yīng)中國企業(yè)的課程,包括:《成長之路——職場人士的職業(yè)素養(yǎng)修煉》、《浪潮之巔——互聯(lián)網(wǎng)時代下的新生代員工管理之道》等,所有課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體,并以高度濃縮的信息量、高度鮮活的案例分析、深入淺出的理論體系,給所有受訓(xùn)企業(yè)實質(zhì)性的幫助。其授課風(fēng)格激情澎湃,幽默風(fēng)趣,極具感染力,好評如潮。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
陳維銀老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
·如何成為優(yōu)秀員工
·有效溝通技能
·職業(yè)化素養(yǎng)
·打造卓越團(tuán)隊
·關(guān)公關(guān)系與媒體應(yīng)對
·團(tuán)隊執(zhí)行力
·如何帶人帶心
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 張巖-現(xiàn)代企業(yè)班組長
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 62.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×