《打造卓越團隊》課程大綱
第一章：卓越團隊的基本條件
1.六個一致
■目標一致
■思想一致
■理念一致
■行為一致
■行動一致
■結果一致
2.三個層次
■初級管行為（利益共同體，組織成員被動，懶散，沒有執(zhí)行力）
■中級管思想（榮譽共同體，有了明確的目標，自動自發(fā)，不斷超越自己）
■高級管靈魂（精神共同體，從相信到信仰）
當組織成員能看到希望，就會認同，就會穩(wěn)定。看不到希望，就會流失，就會喪失斗志。
第二章：動力和阻力（鷹王重生）
■動力：生存，榮譽，神圣
■阻力：恐懼，消極，惰性
第三章：信仰是怎么產生的
■信任
——如何讓你的團隊信任你，信任公司的決策
——當團隊成員不信任公司和領導時，定什么目標都沒有用
■信念
——信念的力量是無窮的，如何讓團隊成員從相信到信念
■信仰
——最高的境界，讓團隊成員有"魂"，從要我干，到我覺得就該這么干
第四章：三道
■天道
■師道
■孝道
第四章：六大機制（先僵化，后固化，再人性化）
■競爭機制：讓員工充分燃燒綻放，實現(xiàn)他自己的夢想，順便實現(xiàn)公司的夢想。
競爭機制的前提條件
競爭內容
競爭方式
三大思維
PK的科學性和邏輯分析
PK的獎懲分配
PK的對手選拔條件
與上級PK的細節(jié)操作
■獎勵機制。人在一起就是分錢分利，名利的問題
獎勵機制的前提條件
2、獎勵的種類
3、精神激勵
4、物質激勵
5、股權激勵
6、期權激勵
7、分紅激勵
■晉升機制
1、明確的晉升機制。職務晉升
 公司設定一個晉升的通道，讓員工明確自己在公司的職業(yè)生涯規(guī)劃。
同崗位分級別，不同級別不同收入。如實習員工，正式員工，優(yōu)秀員工。
晉升機制是員工的希望和階梯。每個員工必須知道自己向上晉升二級以內的詳細內容。
2、定期培訓，讓員工能學到東西
3、外出考察，調研
4、提升為內部培訓師，教練。
5、復制人才：以愛為基礎，以幫助人成長為核心。
6、三項復制
7、四大案例（徹底杜絕重復犯錯）
8、感恩文化
■會議機制
1、晨夕會
2、業(yè)務啟動會
3、誓師會
4、三欣會
5、扒皮會
6、表彰大會
7、年會
■禁忌機制
1、負面消息只許向上傳，不許向下傳，不說消極話，不做消極事，不做消極人。
2、電網法則。
■禮儀機制
1、上下班禮儀
2、公司人情禮儀
3、儀容儀表。
管理就是要降伏其心！

《打造卓越團隊》課程目的
讓管理層對企業(yè)對同事充滿感恩
讓管理者學會用機制管理員工
讓管理者了解團隊管理的集體方法
讓管理者學會運用師道，激活企業(yè)自身造血系統(tǒng)
塑造有競爭、有協(xié)作、有奉獻、有凝聚力的高效團隊
讓團隊自動自發(fā)的高效工作

《打造卓越團隊》適合對象
企業(yè)中、高層管理人員

《打造卓越團隊》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《打造卓越團隊》關鍵詞
打造卓越團隊、溝通力、執(zhí)行力、班組長、壓力管理、情緒管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、商務禮儀、TTT、戰(zhàn)略規(guī)劃、九型人格、NLP、商業(yè)心理、管理技能、領導力、通用管理、客戶管理、市場營銷、生產管理、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、銀行金融、

《打造卓越團隊》內訓服務流程

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