《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱
第一部分：為什么執(zhí)行力不強(qiáng)
1、組織內(nèi)部不通暢
2、監(jiān)督機(jī)制不完善
3、工作過于瑣碎
4、沒有工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)模糊
5、上級(jí)承諾不兌現(xiàn)，造成消極怠工
6、考核不合理，干的多錯(cuò)的多；干的越快，事情安排就越多
7、移動(dòng)靶，計(jì)劃沒有變化快
第二部分：如何提升執(zhí)行力
一、八大方法
1、目標(biāo)明確
——目標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)法則
——目標(biāo)輕重緩急圖標(biāo)結(jié)構(gòu)2、方案可行
——方案設(shè)定的細(xì)節(jié)
——方案中的應(yīng)急預(yù)案3、工具有效
——PDCA、5W2H、4M1E、SWPT、柏拉圖等
4、流程清晰
——流程設(shè)定需要遵循簡單，簡潔、傻瓜版
5、推進(jìn)時(shí)間
——推進(jìn)時(shí)間需要合理化
——推進(jìn)表需要公示
6、過程控制
——工作進(jìn)展需要對(duì)照推進(jìn)表
——監(jiān)督人員需要定期對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤詢問
7、獎(jiǎng)懲及時(shí)
——獎(jiǎng)罰都該及時(shí)，拖延會(huì)影響效果
8、利用“日精進(jìn)”解決以上所有問題
——“日精進(jìn)”的內(nèi)容和書寫原則
二、五大思維
1、內(nèi)向思維
——執(zhí)行中遇到問題，先找自身問題
2、數(shù)據(jù)化思維
——一切用數(shù)據(jù)說話，不能含糊不清
3、結(jié)果導(dǎo)向思
4、服從第一思維
5、優(yōu)先順序思維
三、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：速度第一，完美第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二。
2、執(zhí)行力就是速度+準(zhǔn)度+精度，速度是快，準(zhǔn)備是品質(zhì)，精度是細(xì)節(jié)。
第三部分：執(zhí)行力系統(tǒng)鏈
一、推進(jìn)要有時(shí)間，形成控制鏈；
二、基層定期主動(dòng)向上匯報(bào)，形成報(bào)告鏈；
三、高層定期主動(dòng)詢問進(jìn)展，形成追蹤鏈；
四、基層有問題必須及時(shí)主動(dòng)向上反饋，形成信息鏈；
五、文職定期發(fā)提醒，形成護(hù)航鏈；
六、獎(jiǎng)罰分明且及時(shí)，形成電網(wǎng)鏈，環(huán)環(huán)相扣，鏈鏈相連

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程目的
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因，學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)、方法和步驟，讓學(xué)員掌握一套實(shí)際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強(qiáng)大執(zhí)行力體系。

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)中層經(jīng)理、核心團(tuán)隊(duì)人員、服務(wù)于關(guān)鍵崗位的人員等

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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