久久国产A√无码专区亚洲,免费观看三级片中文字幕,国产精品大白天新婚身材

《運(yùn)籌帷幄—高價(jià)值經(jīng)理人的經(jīng)“贏”管理錦囊》（沙盤模擬）

添加時(shí)間：2012-04-09 修改時(shí)間： 2012-04-09 課程編號(hào):100144256

《《運(yùn)籌帷幄—高價(jià)值經(jīng)理人的經(jīng)“贏”管理錦囊》（沙盤模擬）》課程大綱

􀁹 市場(chǎng)營銷對(duì)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)
􀁹 高價(jià)值經(jīng)理人的角色與必備素質(zhì)
􀁹 了解管理風(fēng)格及其應(yīng)用
􀁹 管理者更好更快的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
􀁹 優(yōu)秀醫(yī)藥管理者的三準(zhǔn)則
􀁹 決定管理者影響力的附加值
􀁹 運(yùn)用不同的管理權(quán)力,要命令，也要協(xié)調(diào)
􀁹 領(lǐng)導(dǎo)與管理者的魅力特質(zhì)

二、經(jīng)“贏”管理錦囊2-“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”經(jīng)營管理模擬和工具軟件
􀁹 區(qū)域分析: 短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行可靠的分析 􀁹 經(jīng)營管理的流動(dòng)平衡，順暢運(yùn)轉(zhuǎn)
􀁹 優(yōu)先順序: 將銷售問題按照優(yōu)先次序排序
􀁹 案例分析：經(jīng)營管理透視圖的學(xué)習(xí)合應(yīng)用
􀁹 目標(biāo)設(shè)定: 設(shè)定活動(dòng)和銷售目標(biāo) 􀁹 區(qū)域分析和管理目標(biāo)
􀁹 資源分配: 如何分配資源和輔導(dǎo)時(shí)間 􀁹 如何達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
􀁹 經(jīng)營規(guī)劃: 制定行動(dòng)計(jì)劃 􀁹 如何確定經(jīng)營行動(dòng)的優(yōu)先順序
􀁹 監(jiān)控輔導(dǎo): 如何認(rèn)真的執(zhí)行輔導(dǎo)和監(jiān)控 􀁹 如何持續(xù)改進(jìn)，追求經(jīng)營結(jié)果的完美
􀁹 沙盤模擬: 用模擬軟件制定經(jīng)營管理指南
􀁹 案例分析：制定自己的經(jīng)營管理計(jì)劃

三、經(jīng)“贏”管理錦囊3-團(tuán)隊(duì)360度溝通-是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練
􀁹 上下級(jí)間交流溝通的原則
􀁹 建立信任, 明確需求
􀁹 有效溝通的大敵--“自以為”
􀁹 雙向溝通、多角色溝通的技能
􀁹 溝通輔導(dǎo)前:察覺自身的溝通模式 􀁹 溝通輔導(dǎo)中: 構(gòu)建輔導(dǎo)談話模型 􀁹 溝通輔導(dǎo)后: 提供支持，成為導(dǎo)師 􀁹 設(shè)定期望值,解決問題,激勵(lì)員工
􀁹 85/90后下屬銷售輔導(dǎo)和溝通
􀁹 有挑戰(zhàn)輔導(dǎo): 管理不良工作習(xí)慣和績(jī)效
􀁹 實(shí)戰(zhàn)案例分析

四、經(jīng)“贏”管理錦囊4-Insights，以"色眼識(shí)人"為基礎(chǔ)的性格管理的藝術(shù)
􀁹 了解性格分析與研究發(fā)展歷史
􀁹 了解偏好的起源
􀁹 所有人經(jīng)過專業(yè)測(cè)試問卷了解個(gè)人偏好分
􀁹 偏好分?jǐn)?shù)及代表的意義
􀁹 討論：偏好分析
􀁹 掌握紅色在工作各個(gè)方面的特性與具體表現(xiàn)
􀁹 掌握紅色在工作各個(gè)方面有可能存在的不足之處與如何克服􀁹􀁹 紅色領(lǐng)導(dǎo)者:權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力
􀁹 掌握黃色在工作各個(gè)方面的特性與具體表現(xiàn)
􀁹 掌握黃色在工作各個(gè)方面有可能存在的不足之處與如何克服
􀁹 黃色領(lǐng)導(dǎo)者:并行型領(lǐng)導(dǎo)力
􀁹 掌握藍(lán)色在工作各個(gè)方面的特性與具體表現(xiàn)
􀁹 掌握藍(lán)色在工作各個(gè)方面有可能存在的不足之處與如何克服
􀁹 藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)者:理性型領(lǐng)導(dǎo)力
􀁹 掌握綠色在工作各個(gè)方面的特性與具體表現(xiàn) 􀁹 掌握綠色在工作各個(gè)方面有可能存在的不足之處與如何克服 􀁹 綠色領(lǐng)導(dǎo)者:仆人型領(lǐng)導(dǎo)力
􀁹 當(dāng)自己的風(fēng)格和對(duì)方不一致時(shí)如何調(diào)整行為向他人靠攏并有效溝通 􀁹 對(duì)角線的矛盾組合調(diào)整
􀁹 其中一個(gè)緯度相同、另一個(gè)緯度沖突的情況下如何調(diào)整
􀁹 不同風(fēng)格，不同接受階段的管理之案例演練
􀁹 將接受對(duì)方的心路歷程和管理策略、不同風(fēng)格的溝通方式調(diào)整進(jìn)行整合演練，從而達(dá)到制勝"色眼識(shí)人"管理
􀁹 性格評(píng)量
􀁹 掌握自然組合的構(gòu)成與組合類型的特性
􀁹 橙色領(lǐng)導(dǎo)者:品牌型領(lǐng)導(dǎo)力
􀁹 褐色領(lǐng)導(dǎo)者:俠客型領(lǐng)導(dǎo)力
􀁹 青色領(lǐng)導(dǎo)者:目標(biāo)型領(lǐng)導(dǎo)力
􀁹 紫色領(lǐng)導(dǎo)者:變革型領(lǐng)導(dǎo)力
􀁹 黑色領(lǐng)導(dǎo)者:教練型領(lǐng)導(dǎo)力
􀁹 案例分析/錄像內(nèi)容討論

《《運(yùn)籌帷幄—高價(jià)值經(jīng)理人的經(jīng)“贏”管理錦囊》（沙盤模擬）》課程目的

1、該課程可以幫助你 can help you to:
為醫(yī)藥經(jīng)理人提供一個(gè)正式的計(jì)劃制定方法 Formalize a good planning process for your managers
設(shè)計(jì)和提供一個(gè)經(jīng)理人行動(dòng)計(jì)劃模板 Design & implement a sales manager action plan template
通過最先進(jìn)的培訓(xùn)來傳播、培訓(xùn)并確保執(zhí)行 Communicate, train & ensure implementation through state-of-the-art training
綜上所述，我們將把醫(yī)藥經(jīng)理人變成高價(jià)值的經(jīng)理人 Together, we will turn your Managers into true Managers
2、確保經(jīng)理人能夠 Ensure Manager:
在工作中系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)劃流程 Applying a systematic planning process
定期跟蹤管理的KPI Regularly tracking KPI of their district
優(yōu)化資源和輔導(dǎo)配置 Optimizing their resource and coaching time
使用通用的“管理語言”和“計(jì)劃模板” Using a common “Action Plan” template to report to senior management

《《運(yùn)籌帷幄—高價(jià)值經(jīng)理人的經(jīng)“贏”管理錦囊》（沙盤模擬）》所屬分類

綜合管理

《《運(yùn)籌帷幄—高價(jià)值經(jīng)理人的經(jīng)“贏”管理錦囊》（沙盤模擬）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師孟超老師簡(jiǎn)介

孟超

孟老師是專業(yè)管理和營銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的實(shí)戰(zhàn)派教練，國內(nèi)優(yōu)秀培訓(xùn)講師。培訓(xùn)足跡遍布大江南北。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
孟老師90年代開始了他世界500強(qiáng)公司職業(yè)經(jīng)理人的生涯，先后加盟美國強(qiáng)生(Johnson & Johnson)、美國惠氏(Wyeth)、德國史達(dá)德(STADA)、英國阿斯利康(AstraZeneca)和美國百特(Baxter)公司。

歷任冠軍銷售代表、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，全國業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、全國市場(chǎng)經(jīng)理、全國培訓(xùn)&SFE（Sales Force Effectiveness）經(jīng)理。

曾成功操盤和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃、管理和經(jīng)營多個(gè)品種業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，并提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額，最終在IMS排名名列前茅。

專業(yè)背景
新加坡國立大學(xué)管理專業(yè)碩士學(xué)力，EMBA，既是經(jīng)濟(jì)師，資深咨詢顧問。
通過Development Dimensions International(智睿咨詢公司DDI) Professional Facilitation Skills培訓(xùn)、考核和認(rèn)證，美國DDI、Manpower、IMS和51job諸多培訓(xùn)課程和咨詢項(xiàng)目授權(quán)。

中科院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、立信會(huì)計(jì)學(xué)院、上海大學(xué)、上海應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、南京醫(yī)科大學(xué)、中國藥科大學(xué)及南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院客座講師。

授課風(fēng)格：大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用小組討論，角色演練，案例分析，多媒體設(shè)備等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)成人學(xué)習(xí)的樂趣，在輕松、愉快的氛圍中掌握相關(guān)技能。

核心課程：《高價(jià)值經(jīng)理人的運(yùn)“贏”管理》系列(沙盤模擬)、《Insights-以色眼識(shí)人為基礎(chǔ)的人際風(fēng)格情感管理和營銷》(沙盤模擬)系列、《群雄逐鹿-競(jìng)爭(zhēng)銷售》系列(沙盤模擬)、《全景銷售-知人“贏”心的制勝銷售》系列

延伸課程：《創(chuàng)造頂尖業(yè)績(jī)的產(chǎn)品市場(chǎng)模擬加速器》(沙盤模擬)系列、商業(yè)和渠道運(yùn)“贏”管理之6把金鑰匙系列、《影響式銷售-影響客戶購買決策的銷售技巧》系列、《以客戶的視角和你聊銷售-全景案例下的銷售上量系統(tǒng)解決方案》

培訓(xùn)過的客戶，這里僅是一部分

跨行業(yè)：美國強(qiáng)生集團(tuán)(Johnson & Johnson)、美國博士倫(Bausch & Lomb)、美國惠氏(Wyeth)、德國貝朗(B/Braun)、諸多港交所上市公司（山東威高集團(tuán)、正大集團(tuán)、和黃集團(tuán)）、湖北人福集團(tuán)(上市公司)、山西振東集團(tuán)(上市公司)、碩世生物科技有限公司
消費(fèi)品：歐萊雅、康奈鞋業(yè)、通用汽車、廣州王老吉
軟件IT：新加坡SFE公司、融科信息技術(shù)公司、瑞凡科技、獵才網(wǎng)、東方網(wǎng)、保健品網(wǎng)、藥妝網(wǎng)、中華藥網(wǎng)
銀行：江蘇建行、花旗銀行、渣打銀行、浦東發(fā)展銀行
餐飲：俏江南、北京烤鴨館、麥當(dāng)勞
工業(yè)：中國船舶(上市公司)、南鋼股份、寶鋼集團(tuán)、重齒集團(tuán)
學(xué)院：清華大學(xué)EMBA班、人大EMBA研修班、中科院、立信會(huì)計(jì)學(xué)院、上海大學(xué)、上海應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、南京醫(yī)科大學(xué)、中國藥科大學(xué)及南京中醫(yī)藥大學(xué)
醫(yī)藥：英國阿斯利康(AstraZeneca)、百特中國(Baxter)、美國輝瑞(Pfizer)、法國賽諾菲-安萬特(Sanofi-Aventis)、杭州民生、西安楊森、步長(zhǎng)制藥、日本大冢、天津中央藥業(yè)奈科明、江蘇豪森、諸多國內(nèi)上市公司（廣州藥業(yè)、白云山、貴州益佰、豐原藥業(yè)、江蘇康緣)、江蘇恒瑞、浙江仙居制藥、青島華仁太醫(yī)、天津中新藥業(yè)、華北制藥、三九集團(tuán)、南京醫(yī)藥股份) 、積華生物（港交所上市公司)、長(zhǎng)澳藥業(yè)(新加坡上市公司)、承德頸復(fù)康藥業(yè)、山東福瑞達(dá)、美國華生(Watson)
醫(yī)療：全國精神科專家級(jí)培訓(xùn)班、全國糖尿病醫(yī)院院長(zhǎng)會(huì)、全國眼科專家培訓(xùn)、廣東省內(nèi)分泌主任會(huì)、湖北精神學(xué)會(huì)、湖北精神病醫(yī)院院長(zhǎng)會(huì)、湖北省藥劑科主任會(huì)、湖北省戒毒所所長(zhǎng)會(huì)、武漢市醫(yī)院中層干部特訓(xùn)營、武漢醫(yī)院抗感染主任會(huì)、浙江省立同德醫(yī)院、杭州市社區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班、上海市藥劑科主任管理沙龍培訓(xùn)、楊森JRC皮膚分會(huì)、神經(jīng)分會(huì)、消化分會(huì)、湖北省戒毒學(xué)會(huì)管理沙龍培訓(xùn)、無錫市中醫(yī)院、江西省戒毒中心、湖北省戒毒中心、武漢市心理醫(yī)院、中德心理醫(yī)院、上海長(zhǎng)海醫(yī)院和湖州市婦幼保健院。
其它：江蘇體彩、新世界百貨、我愛我家房產(chǎn)和JA China
各方對(duì)孟老師培訓(xùn)評(píng)價(jià)：

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

孟超老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·贏在競(jìng)爭(zhēng)銷售（沙盤模擬）

·影響式銷售—贏得客戶購買決策的銷售技巧

·全景營銷—知人“贏”心的制勝營銷方略（沙盤模擬）

·Insights色眼識(shí)人—經(jīng)理人內(nèi)外共“贏”的管理、目標(biāo)選材與營銷

·群雄逐鹿—高價(jià)值經(jīng)理人經(jīng)“贏”加速器—管理決策沙盤模擬

相關(guān)專題

經(jīng)理人培訓(xùn)

相關(guān)培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課] 職業(yè)經(jīng)理人的九項(xiàng)修煉

[內(nèi)訓(xùn)課] 對(duì)位管理——職業(yè)經(jīng)理人的角色定位與認(rèn)知