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出口成章—領(lǐng)導魅力口才
添加時間:2012-05-02      修改時間: 2012-05-02      課程編號:100144751
《出口成章—領(lǐng)導魅力口才》課程大綱
形勢分析與目標定位
成功的演講與呈現(xiàn)將為您帶來什么?
介紹和呈現(xiàn)在今天商業(yè)環(huán)境中的重要性
為什么要進行這次的演示?你想實現(xiàn)什么?
成功呈現(xiàn)的三大要素
自我評價
我們?yōu)槭裁醋霾缓?
自我評價練習
3、錄象與點評(真實模擬)
聽眾分析
分析你的聽眾
聽眾類型
誰是決策者
你和你的對象對主題的了解有多少
人際風格分析與應(yīng)對
分析你的聽眾-四種溝通風格
針對四種風格的四種技巧介紹及其運用
練習:介紹和呈現(xiàn)四種技巧的練習反饋
籌劃演示和演講
準備是必要的前提
計劃與行動方案
決定要傳遞的信息
聚焦誰、什么地方?
如何設(shè)計特別的開場白
如何計劃結(jié)尾
如何收集反饋
呈現(xiàn)內(nèi)容準備
介紹和呈現(xiàn)的五種類型
呈現(xiàn)內(nèi)容準備(開場白,轉(zhuǎn)接語,結(jié)束語)
案例練習
如何準備幻燈片
如何通過5w+H法則進行準備
如何運用Mind Mapping進行內(nèi)容組織
為解決敵意問題而準備
慎選媒介與環(huán)境
視覺材料的運用
使用和濫用視覺材料
一張圖片抵得上一百句話
最好的視覺材料是你自己
設(shè)計并運用圖表
現(xiàn)場設(shè)備的運用與安放
投影圖片
影視片
宣傳品利用的注意事項
設(shè)計情節(jié)串連圖板
演示的情節(jié)
制作PPT文件的技巧
必要的演示呈現(xiàn)技巧
利用視覺/聽覺/言語的三個渠道進行呈現(xiàn)
視覺印象
目光交流
聲音
聲音練習
恰當語言
開頭與結(jié)尾
慎用幽默
講述自己的故事
身體語言
儀容和著裝
提示便簽運用
場所的注意事項
提問與回答
回答技巧
處理問題的程序
一般性問題、難度問題及刁難性問題回答技巧
說明性或說服性介紹和呈現(xiàn)及處理問題與挑戰(zhàn)
實戰(zhàn)演示技巧
現(xiàn)場問答安排好雙方交流的時間
應(yīng)對問題
準備-傾聽-接受-停頓
控制問答
棘手的問題
向?qū)υ儐?
注意不同場合的發(fā)言和提問
如何回答問題
傾聽寂靜
如何克服緊張
緊張成因
內(nèi)容造成緊張
聽眾制造的緊張
環(huán)境制造的緊張
如何用觀點幫助你克服緊張
解決緊張問題的十大法寶

說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

《出口成章—領(lǐng)導魅力口才》課程目的
通過本課程的學習,可以讓我們:
1、提升表達自己、你的想法和公司的理念的能力。
2、學習公眾場合表達和商業(yè)演示的專業(yè)技巧。
3、對于具有一定演示和表達技巧的人進一步克服演講禁忌,提升專業(yè)技巧,形成演示風格。
4、克服恐懼,增強自信心并學會明確地、令人信服地表達你的想法。
5、提升商業(yè)成功率從而有助于建立成功的信心。

《出口成章—領(lǐng)導魅力口才》適合對象
適合企事業(yè)中高層管理干部

《出口成章—領(lǐng)導魅力口才》所屬分類
綜合管理

《出口成章—領(lǐng)導魅力口才》所屬專題
口才就是影響力-公眾演講、出口貿(mào)易培訓、口才與人格魅力培訓、
《出口成章—領(lǐng)導魅力口才》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張國銀老師簡介
張國銀
張國銀
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領(lǐng)導力訓練專家
北京人文大學客座教授(07-09全職)
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓(共計30期)
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權(quán)高級講師

工作經(jīng)歷:
18年工作經(jīng)驗,從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年:任國內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年:任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年:親自帶領(lǐng)的48人團隊,通過9個月的時間,月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間,將單個新產(chǎn)品用時8個月實現(xiàn)銷售過億,第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊,月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程,其深入潛出、結(jié)合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今:專職進入咨詢培訓行業(yè),定向研究高績效團隊建設(shè)與訓練、中高層領(lǐng)導力提升,發(fā)表各類學術(shù)論文數(shù)十篇,著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著,為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領(lǐng)導力提升培訓,并受邀到多所大學授課與講學。

授課目標效果:
察覺學員需求,提供針對性資訊,較強的控場能力;營造積極的學習習慣,引導學員突破主觀障礙;與企業(yè)文化相輔相成,協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓輔導風格:
演講靈動,妙趣橫生,激情四射,集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學,使受訓者心、腦、眼、耳總動員,全新體驗,終身難忘。

張國銀——領(lǐng)導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化:《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類:《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類:《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領(lǐng)導力提升訓練
高層領(lǐng)導力——《核心三項技能修煉:戰(zhàn)略、領(lǐng)導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊:留人留心的藝術(shù)》
——《出口成章—領(lǐng)導魅力口才》

中層領(lǐng)導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》

最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計:
課程思想特色:道—理—法……道(規(guī)律)—理(理論)—法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨—肉—皮……骨(體系)—肉(知識)—皮(觀點)
課程方法特色:修—煉—悟……修(學習)—煉(煅煉)—悟(感悟)
課程效果特色:感—省—用……感(有感)—。▋(nèi)省)—用(實用)

最獨到最有效的授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式:案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享

服務(wù)企業(yè)客戶與大學(部分):
海底撈火鍋(卓越團隊)、宏圖三胞集團公司(卓越團隊4期)、長安福特汽車集團公司(中層10項技能3期:定制課程)、中國銀行江蘇分行(新員工職業(yè)化輪訓)、寶鋼集團梅鋼股份(東方領(lǐng)導藝術(shù):定制課程)、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行(卓越團隊7期)、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經(jīng)大學、南京師范大學等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·項目管理實戰(zhàn)訓練
·85/90后員工管理
·目標管理與績效考核
·互聯(lián)網(wǎng)+打造高績效團隊
·互聯(lián)網(wǎng)+下屬輔導與激勵
·互聯(lián)網(wǎng)+管理升級
·卓越領(lǐng)導力提升
·高效執(zhí)行力
·演講與口才實戰(zhàn)訓練
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