《TPM全員設(shè)備維護(hù)（1—2天）》課程大綱
第一講 TPM的基本概念
1．TPM的定義和歷史
2．TPM展開的八大重點(diǎn)
3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果
第二講 TPM的推行準(zhǔn)備
1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難
2．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
3．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立
4．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟
第三講 提案改善活動(dòng)
1．提案改善活動(dòng)基本概念
2．提案改善活動(dòng)組織和制度
3．提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)
第四講TPM之一
——自主保養(yǎng)
1．自主保養(yǎng)的基本概念
2．開展自主保養(yǎng)的七步驟
第五講 TPM之二
——計(jì)劃保養(yǎng)
1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的
2．計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)
第六講 TPM之三
——生產(chǎn)效率化改善
1．工廠中常見的損失
2．生產(chǎn)效率化的改善方向
第七講 間接部門實(shí)施TPM
1．將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門
2．如何將TPM適用于事務(wù)間接部門
3．間接部門的效率改善
第八講 TPM的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)--OEE分析與其他衡量指標(biāo)
TPM活動(dòng)的基本衡量指標(biāo)
MTTR、MTBF計(jì)算與分析
設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析
OEE的實(shí)質(zhì)意義
認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平
OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的真實(shí)數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算分析OEE
如何利用OEE識(shí)別設(shè)備損失（LOSS）的技巧
通過OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
案例學(xué)習(xí)
分析與討論：實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)分析與檢討
關(guān)于數(shù)據(jù)分析的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

《TPM全員設(shè)備維護(hù)（1—2天）》課程目的
本課程為實(shí)施TPM活動(dòng)的企業(yè)提供了實(shí)用且操作性很強(qiáng)的推行方法，將會(huì)有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,課程的目標(biāo)如下。
1.了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途
2.掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法
3.掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法
4.掌握生產(chǎn)效率化改善的要點(diǎn)和方法

《TPM全員設(shè)備維護(hù)（1—2天）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM全員設(shè)備維護(hù)（1—2天）》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、

《TPM全員設(shè)備維護(hù)（1—2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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