《團隊執(zhí)行力建設》課程大綱
破冰：無往不利的太極思維
第一部分 認識執(zhí)行力
一、執(zhí)行力概要
什么是執(zhí)行？
什么是執(zhí)行力？
什么是團隊執(zhí)行力？
二、執(zhí)行中的動力與阻力
執(zhí)行力帶來的好處
我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
小組討論：是什么讓我們團隊的執(zhí)行力打了折？
三、高效團隊執(zhí)行的三件法寶：
團隊愿景、團隊制度、團隊協(xié)作
提升團隊執(zhí)行力的3大關鍵
團隊執(zhí)行力參照表
第二部分 建設高效執(zhí)行團隊
一、高效團隊建設
團隊角色設置
團隊發(fā)展的四個階段特征與應對
團隊人員的招聘與甄選
英才與雄才
人才君臣佐使的搭配
三個實用的人才招聘途徑
《冰鑒》教給我們的九個識人方法
試用期的妙用
提高新人留存率的兩大手法
二、團隊愿景規(guī)劃
1、團隊執(zhí)行力文化建設
企業(yè)文化的需和實？
文化的力量
2、團隊目標
目標制定原則及程序
目標值確立方法
如何讓下屬自愿接受目標？
確保目標達成的三個方法
目標分解的實用技巧
如何設置科學的KPI？
案例分析：林經理的目標管理
責任與授權
跟蹤與控制
三、團隊執(zhí)行力的保障
制度管理
人性管理
制度的設定與要點
制度執(zhí)行的五大要素
制度的維護技巧
嚴正執(zhí)行獎懲制度
原則：獎得心花怒放，罰得心驚肉跳
案例：
四、團隊協(xié)作與沖突管理
1、團隊溝通與問題解決
溝通為什么對團隊合作很重要
團隊合作中常見的障礙分析
跨部門溝通中常見的問題
有效的溝通技巧
如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題
團隊間溝通的PAC模式
問卷測試：不同類型人的溝通風格
2、團隊沖突管理技巧
沖突的定義
對待沖突的五種方法
團隊沖突處理的技巧
五、團隊輔導與激勵
1、輔導的方法和技巧
建立輔導制度
輔導的四種方法和技巧
2、團隊激勵
物質激勵與非物質激勵
14種非物質激勵的技巧
結語：我的未來從高效執(zhí)行團隊開始

《團隊執(zhí)行力建設》課程目的
 正確理解團隊執(zhí)行力
 掌握在具體工作中如何提升團隊執(zhí)行力
 掌握使團隊成員在短時內就迅速接受執(zhí)行力的技巧
 教授學員正確把握執(zhí)行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支敬業(yè)的職業(yè)化團隊。

《團隊執(zhí)行力建設》適合對象
企業(yè)總經理、副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉型到管理的人員等

《團隊執(zhí)行力建設》所屬分類
特色課程

《團隊執(zhí)行力建設》所屬專題
如何提高團隊執(zhí)行力、

《團隊執(zhí)行力建設》內訓服務流程

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