《食品企業(yè)業(yè)務人員管理模式創(chuàng)新》課程大綱
部分課程大綱簡介
第一部分：現(xiàn)階段食品廠商業(yè)務人員管理遇到的難題及原因分析
五大原因：
招聘、流動、溝通、培養(yǎng)、成長問題
四大原因：
年齡、社會、企業(yè)、領導人原因
第二部分：現(xiàn)代業(yè)務人員的特點分析
基層業(yè)務人員的優(yōu)缺點分析
業(yè)務管理人員的優(yōu)缺點分析
第三部分：現(xiàn)代業(yè)務人員管理的導向和原則
現(xiàn)實主義
系統(tǒng)管理主義
第四部分：食品廠商業(yè)務管理新模式介紹
模式定義
模式四要素（平臺、制度、環(huán)境、機制）
模式要素介紹
第五部分：食品企業(yè)如何導入該模式
平臺搭建
制度設計
環(huán)境創(chuàng)造
機制牽引
第六部分：導入該模式的主要要點分析
第七部分：導入該模式可能會遇到的兩大問題
第八部分：導入該模式的六大好處

《食品企業(yè)業(yè)務人員管理模式創(chuàng)新》課程目的
1、分析食品企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務人員管理中存在的難題及原因
2、系統(tǒng)提出業(yè)務人員管理新模式，從根本上解決業(yè)務人員管理中存在的問題。
3、通過業(yè)務新模式提升企業(yè)的業(yè)績和管理水平

《食品企業(yè)業(yè)務人員管理模式創(chuàng)新》適合對象
1、食品經(jīng)銷商
2、食品生產(chǎn)企業(yè)營銷高層管理人員

《食品企業(yè)業(yè)務人員管理模式創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理

《食品企業(yè)業(yè)務人員管理模式創(chuàng)新》內(nèi)訓服務流程

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