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工作計劃與目標管理
添加時間:2012-05-25      修改時間: 2012-05-25      課程編號:100146165
《工作計劃與目標管理》課程大綱
單元一、工作計劃的有效認知
1、科學工作計劃的特性
2、擬定計劃與目標的思維與原則
3、工作計劃與目標在管理工作中的意義

單元二、制定工作計劃
1、制定計劃的好處
2、確定目標
3、制定行動方案

單元三、制定目標與目標管理
1、目標管理的利基
2、目標管理的特征
3、目標的共同制定
4、設定目標的SMART法則
5、目標管理的七大步驟

單元四、工作計劃與執(zhí)行
1、PDCA管理循環(huán)的運用
2、效率與效能
3、計劃→執(zhí)行=成果
4、人與事相結合要領
5、工作分派時應考慮的原則
6、執(zhí)行時應注意的事項
7、工作任務分配應考慮的因素

單元五、計劃與控制能力
1、管理者在計劃過程中應自我的檢查
2、管理控制的意義與目的
3、管理控制過程
4、發(fā)現、界定問題與解決問題的改善技巧
5、控制時應掌握的原則
課程總結與回顧

《工作計劃與目標管理》課程目的
1、有效認知在管理工作中工作計劃設定意義與重要,養(yǎng)成做計劃的良好習慣;
2、掌握科學工作計劃設定的原則及方法,提升工作計劃的有效執(zhí)行與控管能力;
3、有效掌握時間管理的方法及工具,提升工作效率;

《工作計劃與目標管理》適合對象
管理者

《工作計劃與目標管理》所屬分類
綜合管理
《工作計劃與目標管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蕭駿華老師簡介
蕭駿華
蕭駿華
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級講師
中國注冊經理人高級培訓師
實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家
臺灣金融投資與風險管理專家
美商大都會投資型產品專任講師
銀行網點輔導專家
CFP國際金融理財師
中華傳統(tǒng)文化研究員
持有執(zhí)業(yè)證照:臺灣投資型產品執(zhí)業(yè)證照、臺灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照

曾任:國泰金控集團培訓部經理;美商大都會人壽保險公司高級經理;臺灣富山地產公司副總經理;中國平安集團海外高級顧問;東莞(臺資)金字塔公司副總經理;寶盛證券公司副總經理及長榮投資顧問公司總經理等職
從事企業(yè)管理、咨詢、培訓工作長達30年,其中10年以上的海外企業(yè)集團從業(yè)經驗。在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進企業(yè)管理經驗。
蕭老師在銷售及管理崗位上實踐經驗豐富。曾以18個月的時間內將一支銷售團隊在業(yè)績責任額已經提升了250%的情況下,依然每月業(yè)績以30%以上增漲。在這一成功基礎上該團隊至今已超過去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷售團隊的稱號。蕭老師為此團隊成功培養(yǎng)了超過20人以上成功經理人,并享有“伯樂”與“師者”的美譽。在另一家外資公司當任職業(yè)經理人期間曾以一年內幫助企業(yè)實現從無到有的高效團隊建設,并打造成為該企業(yè)人均生產力最高的團隊。
蕭老師授課風格風趣幽默,且又不失課程深度及實用性。他的課程內容充分體現其多年來研究中國傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經驗的完美結合,讓學員不僅能從中提升個人修養(yǎng)且能領悟中西企業(yè)管理精華,并掌握多個有效的管理工具。其所輔導過的企業(yè)都給予了他很高的評價,課程滿意度在90%以上。他在學員心中不僅是一位實戰(zhàn)經驗非常豐富的管理學專家,同時是一位受學員所愛戴長者。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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