《組織執(zhí)行力》課程大綱
解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題：
思考：你順序是什么？
執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題
商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
執(zhí)行力核心：工作重在到位
執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯
執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程：用對(duì)的人
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
選對(duì)人做對(duì)事
人才的培養(yǎng)與渠道
如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
什么人參與戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)
運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
制定修路系統(tǒng)
信自覺(jué)不如信流程
制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
建設(shè)不依賴能人制度體系
組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω模?
制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；
管理者沒(méi)有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；
85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；
25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接；
60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
股東滿意
客戶滿意
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；
目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；
責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；
行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；
業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；
結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。
領(lǐng)導(dǎo)力決定組織執(zhí)行力
聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？
做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？
育人先育魂：如何善用文化的力量？
《組織執(zhí)行力》課程目的
本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題開(kāi)展，著重從執(zhí)行的基本問(wèn)題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。
《組織執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
《組織執(zhí)行力》所屬分類(lèi)
綜合管理
《組織執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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