《時間管理會議系統(tǒng) 團隊管理的核武器》課程大綱
上午
第一章、一言難盡的時間
一、世界上最長和最短的東西
二、把你的生命和時間價值算出來
三、愛因斯坦給我們的啟示
四、莫等閑，白了少年頭
五、浪費時間的主要原因
六、長壽有新解
第二章、時間管理理論
一、第四代時間管理
二、猴子管理
三、領(lǐng)導(dǎo)人提高工作效率的秘訣
第三章、時間管理十四項法則
一、明確目標
二、分清輕重緩急
三、制訂計劃，寫成清單
四、遇事馬上做，現(xiàn)在就做
五、第一次做好，次次做好
六、專心致志，不要有頭無尾
七、珍惜今天，當日事當日畢
八、養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣
九、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
十、設(shè)定完成期限
十一、善用零碎時間
十二、分秒不浪費，成功日志法
十三、善用節(jié)省時間的工具
十四、業(yè)余時間管理
第四章、哈佛經(jīng)理時間管理方案
一、“鐘表時間”時代結(jié)束
二、時間是有生命的
三、自我價值的實現(xiàn)
四、新時代時間管理
可提高時間效率的五種專門技術(shù)：
1、分段式時間?
2、核心時間的發(fā)現(xiàn)及設(shè)定
3、安排時間
4、節(jié)制應(yīng)酬時間
5、計劃時間
五、“一周律調(diào)術(shù)”方法
六、十種 “時間操縱術(shù)”


下午
第一章：會議文化造就一流企業(yè)
1、會議與文化
2、如何使會議不再讓人頭疼
3、企業(yè)運營的起點從會議開始
第二章：會議應(yīng)該這樣開
1、會議召開的原則3-3-7原則
2、形成3元會議文化
3、會議類型
6大錯誤會議類型
7大常見會議類型
第三章：會議8項準備
第四章：會議要求同存異的12大關(guān)鍵點
第五章：會議的執(zhí)行方法
1、總結(jié)重要內(nèi)容
2、寫成會議記錄
3、傳達會議內(nèi)容
4、評價評估會議
5、執(zhí)行決定事項
6、會后整理會場
第六章：7大常見會議的詳解
晨會氛圍、形式、關(guān)鍵點、工具表格
午會氛圍、形式、關(guān)鍵點、工具表格
夕會氛圍、形式、關(guān)鍵點、工具表格
周例會氛圍、形式、關(guān)鍵點、工具表格
月例會氛圍、形式、關(guān)鍵點、工具表格
年會氛圍、形式、關(guān)鍵點、工具表格
項目會氛圍、形式、關(guān)鍵點、工具表格

《時間管理會議系統(tǒng) 團隊管理的核武器》所屬分類
綜合管理

《時間管理會議系統(tǒng) 團隊管理的核武器》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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