《工廠成本削減技巧與實(shí)務(wù)》課程大綱
第一章、工廠的嚴(yán)峻形勢與削減成本的意義
1、工廠的嚴(yán)峻形勢
2、差異化與低成本是工廠的必然選擇3、浪費(fèi)的定義
4、全面探尋造成浪費(fèi)的原因5、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析
6、務(wù)實(shí)的成本削減如何實(shí)現(xiàn)
第二章、工廠生產(chǎn)計(jì)劃混亂導(dǎo)致浪費(fèi)與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
1、制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向
2、工廠產(chǎn)銷經(jīng)營困擾與交貨延誤
3、產(chǎn)銷困擾問題的原因分析
4、從生產(chǎn)技術(shù)面解決困擾問題的策略方向
5、從生產(chǎn)管理面解決困擾問題的策略方向
6、生產(chǎn)部與銷售部的協(xié)調(diào)技巧
第三章、資材管理面成本削減
1、如何制定物料計(jì)劃與采購預(yù)算
2、庫存管理與零庫存的可行性
3、工廠采購流程浪費(fèi)再探討
4、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評價
5、采購中的成本控制
6、外協(xié)工廠管理技巧
7、加強(qiáng)供應(yīng)商考核來降低成本
第四章、生產(chǎn)管理面成本削減
1、如何控制領(lǐng)料及超量用料
2、如何做好5S管理
3、如何控制及提高生產(chǎn)效率
4、生產(chǎn)績效的衡量和分析
5、如何推動全公司品管
6、如何做好進(jìn)料品管、制程品管和成品品管
7、如何制定有效的成本改善專案
第五章、 工廠呆料浪費(fèi)的原因分析與對策
1、呆料比率高的原因
2、防治及解決呆料的對策方向
3、運(yùn)用嚴(yán)密的ECN管理消除呆料
4、呆料區(qū)的設(shè)置及嚴(yán)密管理
5、采用 MRP 方式從根本消除呆源6、運(yùn)用批次倉儲法抑減呆料
7、提升預(yù)測準(zhǔn)確性抑減呆料
8、計(jì)件制中的物料浪費(fèi)預(yù)防
9、物料的收成率如何確保
第六章、管理費(fèi)用削減篇
1、如何簡化組織及精簡人員
2、如何簡化工作程序及表格報表
3、如何有效開會
4、如何減少機(jī)器維修和能源費(fèi)用
5、如何控制交際費(fèi)
第七章、成本分析篇
1、每工時成本分析
2、報價差異分析
3、單元產(chǎn)品利潤分析
4、損益平衡點(diǎn)分析
《工廠成本削減技巧與實(shí)務(wù)》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、成本控制人員、技術(shù)骨干等
《工廠成本削減技巧與實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本削減技巧與實(shí)務(wù)》所屬專題
工廠成本控制、