《預(yù)防式工廠管理———成本最低，效益最好的管理模式》課程大綱
一:管理的定義
1.何謂管理者
2. 管理者的兩個(gè)輪子
3. 管理者的基本心態(tài)
4，管理的誤區(qū)與對(duì)策
案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事
二;管理的本質(zhì)
1，管理有很多的理解
2，管理的本質(zhì)只有一個(gè)
3，好工廠與壞工廠的區(qū)別
4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預(yù)防管理
5，預(yù)防才是管理者最高的境界
案例分析：北國(guó)之春這首歌的真正含義
三：干部不團(tuán)結(jié)的預(yù)防管理
1，同樣的人員做出的成績(jī)?yōu)楹尾顒e很大
2，干部與公司的關(guān)系認(rèn)知
3，作為下屬的管理者角色認(rèn)知
4，作為上司的管理者角色認(rèn)知
5，作為同事的管理者角色認(rèn)知
6，管理者在企業(yè)中扮演的角色
案例分析：ABC 3個(gè)人的能力和是多大？
四：品質(zhì)方面的預(yù)防管理
1，品質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件
2，品質(zhì)為什么經(jīng)常出問(wèn)題
3，培訓(xùn)員工的4步曲
4，三星和豐田不需要IQC
5，第一次做出合格品才是最低成本
6，品質(zhì)本來(lái)是可以免費(fèi)的
案例分析：蘇州三星怎么做到用很少的QC人員，卻生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品？
課前游戲：左手拉右手
五：交期延誤的預(yù)防管理
1，幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償
2，供應(yīng)商管理
3，物料的及時(shí)供應(yīng)
4，生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析
5，現(xiàn)場(chǎng)缺料分析與反饋
6，確保交貨期的實(shí)用手段
案例分析：某浙江民企因交貨延誤而對(duì)德國(guó)外商巨額賠款
六：成本管控的預(yù)防管理
1，成本控制與壓縮的含義
2，節(jié)省的費(fèi)用與員工分享
3，自下而上的成本改善提案
4，上司應(yīng)該讓下屬發(fā)揮自己的能力
案例分析：河南一假發(fā)工廠一年成本降低500多萬(wàn)
七：過(guò)量庫(kù)存的預(yù)防管理
1，有些工廠把庫(kù)存算做資產(chǎn)
2，一邊是庫(kù)存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款
3，推行JIT，大幅降低庫(kù)存
4，生產(chǎn)同步化
5，生產(chǎn)柔性化
6，生產(chǎn)均衡化
案例分析：石家莊家具工廠庫(kù)存有3000萬(wàn)降到800萬(wàn)，銀行利息省多少？
八：安全事故與人生意外傷害的預(yù)防管理
1，某工廠血的教訓(xùn)--安全事故猛于虎
2，大多數(shù)安全事故來(lái)自違規(guī)操作
3，教育與員工自主遵守的設(shè)施
4，工廠內(nèi)部人與人的傷害
5，社會(huì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的極端-馬加爵
6，凡走過(guò)的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?
7，意外傷害預(yù)防的幾大技巧
案例分析：1，大連一家具工廠因失火而破產(chǎn)
2，無(wú)錫一工廠員工把課長(zhǎng)打成植物人
《預(yù)防式工廠管理———成本最低，效益最好的管理模式》課程目的
本課程運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)的從預(yù)防的角度來(lái)講解怎么進(jìn)行工廠管理！包括干部的預(yù)防管理，品質(zhì)方面的預(yù)防，交貨延誤的預(yù)防，成本控制的預(yù)防，過(guò)量庫(kù)存的預(yù)防，安全與人生傷害的預(yù)防，以及實(shí)施預(yù)防管理的技巧。學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)預(yù)防管理，可以為公司節(jié)約大量的人力成本，物力成本，財(cái)力成本！
很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，幽默---風(fēng)趣—實(shí)戰(zhàn)的講課技巧，希望與你一起分享！
《預(yù)防式工廠管理———成本最低，效益最好的管理模式》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《預(yù)防式工廠管理———成本最低，效益最好的管理模式》所屬專(zhuān)題
工廠精細(xì)化管理、
《預(yù)防式工廠管理———成本最低，效益最好的管理模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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