《全面質(zhì)量管理——TQM》課程大綱
第一講:企業(yè)缺乏全面管理造成現(xiàn)狀分析
第二講:認識TQM從認識ISO9000開始
一、ISO9000在企業(yè)中的應(yīng)用
第三講:認識質(zhì)量管理之父—戴明
一、戴明主要思想理念—管理十四要點
二、戴明式公司與一般公司的比較
第四講: TQM究竟是什么
一、何為質(zhì)量
二、質(zhì)量管理是什么
1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起
2、實施PDCA管理循環(huán)
3、目視管理實施
4、看板管理實施
三、如何提高員工質(zhì)量意識與制定 質(zhì)量管理的方針
四、“三按”、“三檢”、“三大控制”
第五講: TQM的基礎(chǔ)管理
一、TQM的基礎(chǔ)管理(一)
1、標準化工作
2、計量理化工作
3、質(zhì)量信息工作
4、質(zhì)量責(zé)任制
二、TQM的基礎(chǔ)管理(二)
1、質(zhì)量培訓(xùn)工作
2、質(zhì)量目標管理
3、質(zhì)量組織管理
4、質(zhì)量改進工作
第六講: 質(zhì)量改進與6S活動改善
一、6S活動的內(nèi)容
二、八大浪費
三、6S實施效果
第七講: 質(zhì)量改進與TPM提案改善活動
一、何謂TPM
二、TPM的目標及期待效果
第八講: SPC與QC七大工具的應(yīng)用
一、SPC(Statistical Process Conrtol)
二、QC新舊七大工具的應(yīng)用
舊七大工具
1、統(tǒng)計法
2、排列圖
3、因果分析圖
4、分層法
5、散布圖
6、控制圖
7、直方圖
第九講: TQM與QCC—品管圈
一、質(zhì)量管理圈如何建立呢?
二、如何選舉圈長和成員分工
三、選擇活動主題
《全面質(zhì)量管理——TQM》所屬分類
生產(chǎn)管理
《全面質(zhì)量管理——TQM》所屬專題
QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、