公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 市場營銷 >> 有效制定年度經(jīng)營計劃
有效制定年度經(jīng)營計劃
添加時間:2008-02-03      修改時間: 2008-02-03      課程編號:10015298
《有效制定年度經(jīng)營計劃》課程大綱
【課程前言】
企業(yè)中常見問題
企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時常存在以下問題:
1、大部分計劃“空”而“散”,無法解決經(jīng)營的實際問題;
2、制定年度經(jīng)營計劃時往往是經(jīng)驗大于科學;
3、經(jīng)營計劃中對細節(jié)的考慮不全面,導致“可執(zhí)行性”降低;
4、經(jīng)營目標的制定大多憑個人推斷,欠缺量化根據(jù),基本實現(xiàn)不了。
5、企業(yè)人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論卻得不到最終結(jié)果.
6、往往企業(yè)制定出的目標機械地分到各區(qū)域,缺乏科學的目標分解方法
7、各目標承接單位工作往往與企業(yè)目標關(guān)聯(lián)性不大,目標成為擺設(shè)

前言:課程簡介與學習目的
目錄一:經(jīng)營計劃思想導論
1.1什么是計劃
1.2計劃的分類
1.3計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則

目錄二:年度經(jīng)營計劃管理流程
2.1計劃前資料準備
2.2制定計劃的組織流程
2.3監(jiān)控管理流程

目錄三:年度經(jīng)營計劃分布詳解
3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.2前言
3.2.1產(chǎn)品(運營模式)分析
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3.3年度經(jīng)營目標制定
3.3.1目標的估算-ADP模型
3.3.2預設(shè)估計原則

目錄四:市場策略與企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.1市場總需求分析
4.1.1客戶/消費者狀態(tài)分析
4.1.2消費行為模型
4.1.3競爭對手分析
4.1.4企業(yè)資源能力分析
4.2總結(jié)過往業(yè)績
4.3市場格局總結(jié)與分類
4.4各類市場的ADP問題分析
4.4.1態(tài)度問題分析
4.4.2渠道問題分析
4.4.3性價問題分析
4.5資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
4.6年度經(jīng)營策略
4.6.1關(guān)鍵問題與機會分析圖
4.6.2關(guān)鍵問題抽象法

目錄五:立項
5.1立項原則
5.2立項與計劃
5.3預算估計

目錄六:年度項目分解
6.1執(zhí)行計劃制定原則
6.2項目管理(MBP)核心步驟

目錄七:資源需求

目錄八:監(jiān)控計劃

目錄九:風險預測與對策

總結(jié):問題討論、練習測試

《有效制定年度經(jīng)營計劃》課程目的
*撰寫年度經(jīng)營計劃,并可在今后企業(yè)工作中對內(nèi)部同事進行培訓;
*掌握圍繞目標的各項工作的考核評價標準的制定方法;
*掌握在不同的預算下調(diào)整營銷組合的方法;
*能快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點;
*了解風險評估及規(guī)避的方法。

《有效制定年度經(jīng)營計劃》適合對象
高層營銷管理人員、銷售管理人員、公司年度經(jīng)營計劃制定者。

《有效制定年度經(jīng)營計劃》所屬分類
市場營銷

《有效制定年度經(jīng)營計劃》所屬專題
年度經(jīng)營計劃、
《有效制定年度經(jīng)營計劃》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王磊老師簡介
王磊
王磊
專長:組織優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷量化、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、人力資源量化、消費者研究、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)。

■67年生于北京市,1991年清華大學生物科學與技術(shù)系畢業(yè),同時取得計算機雙學位;后獲得香港中文大學MBA碩士學位。1991年至1996年服務(wù)于P&G中國寶潔公司,歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理,參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作,具有豐富的品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗。
■2005獲新浪財經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。2002年至今,分別擔任國內(nèi)多家著名企業(yè)首席管理咨詢顧問。其中包括:

 江中藥業(yè)集團公司 河南移動集團客戶中心 真功夫餐飲連鎖機構(gòu) 佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司 中國石化長城潤滑油公司 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;
 三九集團醫(yī)貿(mào)公司 聯(lián)想集團廣東公司 河南移動客戶經(jīng)理制 湖南亞華乳業(yè)公司 怡寶(深圳)食品飲料有限公司 營銷量化管理系統(tǒng)導入
 南孚電池 999感冒靈 999皮炎平 三九胃泰 ST&SAT女鞋 江中健胃消食片 江中亮嗓 江中草珊瑚含片 怡寶純凈水 真功夫中式快餐 長城潤滑油 倍慧/倍益配方奶粉 品牌量化管理建設(shè)

■至2002年開始,王磊先生所主講的10多門核心量化管理課程,曾為國內(nèi)超過2000家企業(yè)進行培訓服務(wù)。被國內(nèi)著名高等學府的MBA及總裁班,評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程。目前擔任清華、復旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授;全國移動行業(yè)特聘導師。國內(nèi)十多家營銷媒體專欄作家:《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學院》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業(yè)評論》…


■作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者,迄今為止,已創(chuàng)建了16大企業(yè)量化管理模型,我們從企業(yè)組織的實際狀況出發(fā),為企業(yè)量身訂做從戰(zhàn)略到流程的全套升級方案。

為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔任管理及營銷顧問工作,期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機結(jié)合,以系統(tǒng)量化的思想,整合哲學/心理學/系統(tǒng)工程學理論,創(chuàng)立了量化管理的思想體系,創(chuàng)造了系列量化管理模型,包括:
組織進化模型,OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型,ADP年度營銷計劃模型,品類規(guī)劃模型(CPM),品牌量化管理模型(MOB),MBP 全面項目化管理模型,SPPM組織架構(gòu)崗位職責規(guī)劃模型,TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型,PBB 招聘量化管理模型,BPM量化培訓模型,NQA薪酬考核量化管理模型, ICB 企業(yè)文化管理模型,三維銷售量化管理模型(TCR),新產(chǎn)品上市(NPLM)模型,廣告量化管理模型(QMA),需求研究模型(HON), INS 企業(yè)信息管理模型。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
王磊老師其他內(nèi)訓課
·有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃
·MBP全面項目化管理
·品牌量化管理課程介紹
·企業(yè)量化管理-從戰(zhàn)略到流程
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 邱柏森-有效制定年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓課] 邱柏森-有效制定年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓課] 趙安學-有效制定年度經(jīng)營計劃
相關(guān)專題
年度經(jīng)營計劃
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] 《績效促進成長—企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定與實施》
[內(nèi)訓課] 《年度經(jīng)營計劃與管理》(2天版)
[內(nèi)訓課] 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 ——戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓課] 五步法制定年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓課] 有效制訂年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓課] 企業(yè)培訓年度規(guī)劃和培訓體系建設(shè)
[內(nèi)訓課] 成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定
[內(nèi)訓課] 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 ——年度經(jīng)營計劃制訂與戰(zhàn)略目標
[內(nèi)訓課] 營銷年度規(guī)劃
[內(nèi)訓課] 如何制定年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)課程
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 59.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×