公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
添加時(shí)間:2012-07-28      修改時(shí)間: 2012-07-28      課程編號(hào):100148842
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程大綱
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,橫跨公司所有部門(mén),規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。
有效的年度計(jì)劃,對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷(xiāo)中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向;本課程將分三個(gè)部分展開(kāi)介紹:

第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)論
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)管理系統(tǒng);
系統(tǒng)、策略、項(xiàng)目、任務(wù)與活動(dòng);
管理系統(tǒng)各模塊
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命;
年度計(jì)劃與全面項(xiàng)目化管理;
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具:戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);
戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營(yíng)策略;
年度經(jīng)營(yíng)策略與量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;
3.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo);
3.2 經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷(xiāo)策略;
3.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)模型:ADP模型
制定年度計(jì)劃的基本原則和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu);

第二部分 科學(xué)制定年度計(jì)劃的組織流程
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程;
年度計(jì)劃制定的虛擬項(xiàng)目組;
年度計(jì)劃制定的準(zhǔn)備工作;
年度計(jì)劃制定過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控;
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織流程
營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈;
營(yíng)銷(xiāo)工作立項(xiàng);
組織價(jià)值鏈;
組織建設(shè)工作立項(xiàng);
立項(xiàng)需求的傳遞與滿足;
營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈與組織價(jià)值鏈的固化;

第三部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解
本部分是整個(gè)課程的重點(diǎn);該部分將全面系統(tǒng)地介紹:1、如何利用ADP模型,科學(xué)的確定年度經(jīng)營(yíng)的目標(biāo);2、如何基于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和組織的分析,有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問(wèn)題;3、如何基于問(wèn)題分析,利用營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈和組織價(jià)值鏈,有效生成年度經(jīng)營(yíng)策略;4、如何利用全面項(xiàng)目化管理模式,將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù);5、如何利用項(xiàng)目管理工具,有效監(jiān)控年度計(jì)劃中每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的落實(shí)情況;

1. 年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
3.2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析;
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
3.1目標(biāo)的估算-ADP模型
3.2預(yù)設(shè)估計(jì)原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
4. 年度策略的制定
4.1 策略量化模型;
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn);
4.3 客戶滿意度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn);
4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價(jià)監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn);
4.5 組織診斷與組織進(jìn)化;
4.6 組織提升策略與十大契約關(guān)系;
5. 年度項(xiàng)目立項(xiàng)
5.1 資源分析與關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié)
5.2 立項(xiàng)
5.2.1.由誰(shuí)來(lái)立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu);
項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng);
七大一級(jí)部門(mén)工作模型;
工作全面項(xiàng)目化打包;
常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目;
5.2.2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程;
立項(xiàng)步驟;
需求傳遞
資源預(yù)算
5.2.3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法;
事件結(jié)構(gòu)模型;
工作量化管理要領(lǐng);
工作分解與排期;
5.3 資源需求分析
5.4 監(jiān)控計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策
7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程目的
本課程將全面系統(tǒng)地介紹,如何通過(guò)導(dǎo)入科學(xué)的方法和流程,有效的制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可讓學(xué)員掌握:
如何利用營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈,科學(xué)導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程;
如何科學(xué)的確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
如何基于問(wèn)題分析,有效生成年度營(yíng)銷(xiāo)策略;
如何在不同的預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合的方法;
如何快速確定營(yíng)銷(xiāo)管理與人力資源管理的工作重點(diǎn);
如何將營(yíng)銷(xiāo)策略與組織策略有效落實(shí)到日常工作;
如何圍繞目標(biāo)對(duì)年度各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià);
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法;

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》適合對(duì)象
部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、公司核心決策者、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者。

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬分類(lèi)
人力資源

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬專題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃、
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師邱柏森老師簡(jiǎn)介
邱柏森
邱柏森
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘顧問(wèn)
清華領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘顧問(wèn)
中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師
團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專業(yè)教練

優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師
多家培訓(xùn)顧問(wèn)公司/特聘講師/咨詢顧問(wèn)
-----邱老師是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀培訓(xùn)講師、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專業(yè)教練。專注于商業(yè)模式創(chuàng)新、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、標(biāo)桿思維與創(chuàng)新及中層管理。
-----受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導(dǎo)。
-----輔導(dǎo)過(guò)多家品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促進(jìn)人們快速成長(zhǎng),獲得極大的凡響與績(jī)效。
-----中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家, 具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷,幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現(xiàn)快速的提升成長(zhǎng)。
----多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問(wèn),職業(yè)化訓(xùn)練專家。
----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊(duì)伍。
----邱老師對(duì)培訓(xùn)事業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著使其深知:合理、系統(tǒng)、高質(zhì)的培訓(xùn)體系是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障;沒(méi)有一批成熟、專業(yè)、高效的作業(yè)團(tuán)隊(duì),企業(yè)離成功是遙遠(yuǎn)的!他在企業(yè)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)方面所擁有的卓有成效的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),定將為更多的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
邱柏森老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·做最靠譜的中層———MTP中層管理技能訓(xùn)練
·卓越領(lǐng)導(dǎo)5力模型(2天版)
·在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做最靠譜的中層———中層管理技能提升
·委派工作與授權(quán)
·如何將企業(yè)文化變?yōu)閱T工實(shí)際行動(dòng)
·如何調(diào)動(dòng)員工積極性(有效激勵(lì))
·情景領(lǐng)導(dǎo) 管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容
·基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)
·九型人格與識(shí)人用人
·教練式領(lǐng)導(dǎo)力
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 邱柏森-有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 趙安學(xué)-有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 王磊-有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
相關(guān)專題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
年度計(jì)劃
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 年度培訓(xùn)計(jì)劃——制定與實(shí)施整體培訓(xùn)解決方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 年度工作計(jì)劃的制定與落實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《績(jī)效促進(jìn)成長(zhǎng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》
[內(nèi)訓(xùn)課] 《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理》(2天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 ——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 五步法制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何制定高效年度培訓(xùn)計(jì)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 培訓(xùn)需求分析和年度培訓(xùn)計(jì)劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 結(jié)果導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控
年度計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理專家
年度計(jì)劃相關(guān)公開(kāi)課
l 了解企業(yè)采購(gòu)?fù)瓿赡甓冉当救蝿?wù)的核心要素;l 掌握企業(yè)年度采購(gòu)降本任務(wù)管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的每一步流程及可使用的方法和工具;l 知道如何將任務(wù)...
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
2024-11-22 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
2024-11-27 生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)
2024-12-14 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師
吳越舟
  • 培訓(xùn)師:吳越舟
  • 所在地:青島
  • 資深工業(yè)品大客戶營(yíng)銷(xiāo)專家
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 31 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×