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如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程

添加時(shí)間：2014-04-14 修改時(shí)間： 2014-04-14 課程編號(hào):100162489

《如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程》課程大綱

第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述

一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟

五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析

一、外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

4、消費(fèi)者分析

二、企業(yè)內(nèi)部分析

1、公司發(fā)展階段分析

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

3、各區(qū)域、客戶(hù)、產(chǎn)品分析

4、管理問(wèn)題及能力分析

三、外部與內(nèi)部綜合分析

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃

【情景案例3-1】

一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇

（1）目標(biāo)制定的依據(jù)

（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)

（3）收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三、年度預(yù)算

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分　如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃

一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定

二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）

（1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

（2）各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃

（3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算

三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）

（1）各區(qū)域目標(biāo)

（2）各區(qū)域計(jì)劃

（3）各區(qū)域預(yù)算

四、各客戶(hù)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶(hù)公司）

（1）各客戶(hù)目標(biāo)

（2）各客戶(hù)計(jì)劃

（3）各客戶(hù)預(yù)算

五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）

（1）各產(chǎn)品目標(biāo)

（2）各產(chǎn)品計(jì)劃

（3）各產(chǎn)品預(yù)算

六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶(hù)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃

一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定

二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

（1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo)

（2）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃

（3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

（1）生產(chǎn)制造目標(biāo)

（2）生產(chǎn)制造計(jì)劃

（3）生產(chǎn)制造預(yù)算

五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

（1）人力資源目標(biāo)

（2）人力資源計(jì)劃

（3）人力資源預(yù)算

六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

（1）財(cái)務(wù)投資目標(biāo)

（2）財(cái)務(wù)投資計(jì)劃

（3）財(cái)務(wù)投資預(yù)算

七、其他部門(mén)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

《如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程》適合對(duì)象

本課程適用于企業(yè)中高層管理者

《如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類(lèi)

戰(zhàn)略管理

《如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專(zhuān)題

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃、

《如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師唐東方老師簡(jiǎn)介

唐東方

中國(guó)著名戰(zhàn)略專(zhuān)家
東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人
發(fā)展戰(zhàn)略理論開(kāi)啟者
中國(guó)第一位價(jià)值咨詢(xún)理念提出者和推行者

【主要經(jīng)歷】
唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢(xún)公司，歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十余年的管理咨詢(xún)生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢(xún)，為百余家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。

【主要貢獻(xiàn)】
唐東方先生創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個(gè)新臺(tái)階，變得更加實(shí)用和更加具有指導(dǎo)性。目前，東方戰(zhàn)略框架理論是中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學(xué)者接納與運(yùn)用。唐東方先生是國(guó)內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢(xún)”理論并全力推行價(jià)值咨詢(xún)的咨詢(xún)?nèi)耸�，其提倡和推行所有管理咨�?xún)活動(dòng)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的。由于唐東方先生對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)域的特殊貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱(chēng)為當(dāng)代“中國(guó)波特”。

【代表著作】
唐東方先生出版十余本著作，主要代表作有：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》。《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》長(zhǎng)期排當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列，新出版的《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》正在熱銷(xiāo)中。

1、《戰(zhàn)略選擇》
重點(diǎn)闡述了“戰(zhàn)略是什么”，戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶(hù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面有哪些選擇。本書(shū)是一部能改變企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)略著作。本書(shū)是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實(shí)用圖書(shū)，是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題而寫(xiě)。本書(shū)是東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢(xún)的重要理論與方法體系。
2、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》
重點(diǎn)闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃”，介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實(shí)用方法。本書(shū)是東方戰(zhàn)略顧問(wèn)們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的重要理論與方法體系。
3、《戰(zhàn)略對(duì)決》
闡述了中國(guó)五個(gè)行業(yè)五對(duì)公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對(duì)決。發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。本書(shū)從5個(gè)行業(yè)中精心挑選了5對(duì)最具代表性、快速發(fā)展的公司，對(duì)其各自的概況、業(yè)績(jī)、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并充分展示了每對(duì)公司之間的巔峰戰(zhàn)略對(duì)決。通過(guò)研究，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功來(lái)自于正確的戰(zhàn)略，但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。
4、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
闡述了戰(zhàn)略通過(guò)績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)施的過(guò)程。本書(shū)是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)績(jī)效管理體系而寫(xiě)。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法，它是作者及其團(tuán)隊(duì)多年理論研究和咨詢(xún)實(shí)踐的結(jié)晶，這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地，取得了明顯的企業(yè)績(jī)效。

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