《5S管理實務(wù)》課程大綱
一、5S快速推行第一招----準(zhǔn)確定位自我角色
1. 管理者在企業(yè)的作用
2. 管理者自我角色認知
3. 5S能力要求
4. 管理角色扮演與5S關(guān)系
二、5S快速推行第二招——夯實基礎(chǔ)知識
1. 問題的識別
1.1 為什么要做5S
1.2 5S有什么好處
1.3 5S與生產(chǎn)、本質(zhì)工作的好處
1.4 案例分析
2. 5S概念
2.1 整理的技巧
2.2 整頓的方法和技巧
2.3 清掃清潔的要點和流程
2.4 素養(yǎng)的培養(yǎng)方法和訓(xùn)練
3. 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場狀況分析
3.1 現(xiàn)象分類
3.2 原因分析
3.3 后果分析  
三、5S快速推行第三招——標(biāo)桿先行
1、課堂講解：
1.1、選擇樣板區(qū)要點
1.2、選擇樣板區(qū)的目的
1.3、定點攝影練習(xí)
2、 現(xiàn)場輔導(dǎo)
2.1 選擇樣板區(qū)
2.2 現(xiàn)場定點攝影
3 策劃及組織宣傳
3.1 組織確定
3.2 目標(biāo)確定
3.3 時間安排
4 宣傳手段練習(xí)
四、5S快速推行第四招——真金不怕火煉
1、 早會
2、講解實施要點，答疑
3、 現(xiàn)場輔導(dǎo)
4、實施整個樣板區(qū)的5S知識
5、體驗5S管理基礎(chǔ)難度
6、掌握5S在本企業(yè)的推行技巧
7、 小結(jié)
五、5S快速改善第五招——推行技巧演練
1、 紅牌作戰(zhàn)技巧講解
1.1 紅牌的作用
1.2 紅牌的運用（時機、數(shù)量）
1.3 紅牌的多種形式
1.4 注意事項
2、 評比活動講解
2.1 評比的內(nèi)容
2.2 評比的方法和方式
2.3 評比標(biāo)準(zhǔn)的制定
3、 現(xiàn)場輔導(dǎo)
3.1 紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)
3.2 試評比活動  
六、5S快速推進第六招——總結(jié)提升
1 為什么要總結(jié)
2 怎么總結(jié)
3 需要什么內(nèi)容

《5S管理實務(wù)》課程目的
認知5S管理的定位
了解5S管理的實戰(zhàn)內(nèi)容
學(xué)會如何進行5s管理推進的過程控制
掌握有效推行5S管理的工具
學(xué)會如何進行目視管理
認知5S管理與其它管理的關(guān)系。

《5S管理實務(wù)》適合對象
部門主管、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、班組長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

《5S管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S管理實務(wù)》所屬專題
精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、

《5S管理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------