《基于快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱
戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀將重點(diǎn)放在公司現(xiàn)有資源與機(jī)遇的適配程度上。當(dāng)擴(kuò)張的范圍很大，公司目前的實(shí)力與資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對(duì)這種擴(kuò)張目標(biāo)的情況下，戰(zhàn)略意圖能夠幫助公司開創(chuàng)完全不同的局面。
 快速擴(kuò)張?zhí)刭|(zhì)
 如何從現(xiàn)有資源確定發(fā)展方式
 如何判斷機(jī)遇的可行性
 戰(zhàn)略意圖能夠發(fā)揮什么作用
 邏輯思維跟現(xiàn)有資源的關(guān)系
 創(chuàng)造性的空間
 資源開拓的方法
多業(yè)態(tài)集團(tuán)戰(zhàn)略決策過(guò)程結(jié)構(gòu)
這需要關(guān)注擴(kuò)張過(guò)程中引發(fā)各分支和環(huán)節(jié)決策變化的未預(yù)料關(guān)鍵因素，包括環(huán)境和業(yè)態(tài)變化所引發(fā)的非系統(tǒng)性的管理變化、組織發(fā)展和企業(yè)范圍內(nèi)新生業(yè)態(tài)出現(xiàn)過(guò)程等變化因素。
 決策的邏輯性與非完全邏輯性
 如何判斷成功與失敗因素
 戰(zhàn)略意圖在擴(kuò)張分支環(huán)節(jié)中的作用
 決策實(shí)施和制定過(guò)程出現(xiàn)的戰(zhàn)略不一致性
 快速擴(kuò)張的機(jī)制是什么，自上而下還是自下而上
 變化過(guò)程的非系統(tǒng)化方式
 為什么預(yù)先行動(dòng)作為決策的一個(gè)重要因素
 行動(dòng)對(duì)決策的修補(bǔ)作用
 創(chuàng)造力慣性
可持續(xù)發(fā)展
傳統(tǒng)的零售商建立持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)不足以解釋聯(lián)華多業(yè)態(tài)跨區(qū)域快速發(fā)展的思想。這些元素是關(guān)于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境空間里產(chǎn)生作用的。
 靜態(tài)性 - 相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下具有更持久優(yōu)勢(shì)來(lái)源
 動(dòng)態(tài)性 - 更新、創(chuàng)新、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)
 不確定性環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的基本條件
建立階段性模型

以上內(nèi)容根據(jù)課堂進(jìn)度情況適當(dāng)調(diào)整。

《基于快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
企業(yè)生存和成長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)盈利性。那么，在虧損嚴(yán)重的情況下為什么企業(yè)反其道而行之，進(jìn)行快速投資擴(kuò)張？建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)不足以解釋這種戰(zhàn)略行為。
在消化、吸收和運(yùn)用前沿的戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)上，通過(guò)拓展，Roger譚構(gòu)造出一套創(chuàng)新性理論-實(shí)踐模型，對(duì)獲得國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行分解、對(duì)接和融合，讓我們領(lǐng)悟到中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐如何“走在了理論的前頭”，從中我們能夠挖掘出中國(guó)企業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理精髓以及借鑒和活用課程中的分析、判斷、和解決問(wèn)題的邏輯和方法。

《基于快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃》適合對(duì)象
企業(yè)管理者和有志于走向管理階層的人們

《基于快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《基于快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專題
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、

《基于快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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