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企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施

添加時(shí)間：2013-03-05 修改時(shí)間： 2013-03-05 課程編號(hào):100156119

《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》課程大綱

模塊一：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
1. 什么是企業(yè)文化？
2. 為什么要企業(yè)文化？
3. 什么時(shí)候開始建設(shè)企業(yè)文化最好？
4. 企業(yè)文化真能轉(zhuǎn)化為利潤嗎（沃爾瑪案例）
5. 企業(yè)文化的理念層面的內(nèi)容？
6. 企業(yè)文化的制度層面的核心內(nèi)容
7. 企業(yè)文化的行為與物質(zhì)層面的主要內(nèi)容
模塊二：企業(yè)文化的六大要素
1. 要素一：理念
2. 要素二：制度
3. 要素三：典禮or儀式
4. 要素四：宣傳與培訓(xùn)
5. 要素五：行為規(guī)范
模塊三：如何建立企業(yè)文化
1、企業(yè)文化建設(shè)的三大組織（領(lǐng)導(dǎo)小組、管理部門、工作小組）
2、企業(yè)文化建設(shè)的四大原則（一把手原則、全員原則、長期原則、變革原則）
3、企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
a) 使命的建立：使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例
b) 愿景的實(shí)現(xiàn)：分享、建立、操作、工具
c) 價(jià)值觀的塑造：關(guān)于價(jià)值觀、共性、原則、操作
d) 企業(yè)文化動(dòng)起來：領(lǐng)導(dǎo)角色、HR實(shí)踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新
模塊四：企業(yè)文化如何落地
1、企業(yè)文化落地的準(zhǔn)備工作；
2、企業(yè)文化落地的五大工具；
3、企業(yè)文化落地的長江手段和方式；
4、企業(yè)文化落地的創(chuàng)新模式。

《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》課程目的

1. 熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性；
2. 掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容；
3. 掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟；
4. 掌握企業(yè)文化管理體系構(gòu)建技巧。

《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》所屬分類

人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》所屬專題

企業(yè)文化、

《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師宋勸其老師簡介

宋勸其

戰(zhàn)略績效專家
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師；
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。

十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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